複雑さと競争が増す現在、企業の発展と成長、ビジョン達成に深く関与するチーム作りの必須要素として認知されるのがリーダーシップとコーチングです。
コーチングとは、チームと企業利益に重大な影響を与える可能性を持つものです。従業員への支援、リソース、知識、能力開発機会の提供が、組織の回復力、様々な面を伸ばすことと成功につながります。
コーチングとは？
チーム、組織におけるコーチングとは、従業員の業績、効率、能力を高めることです。コーチングは、重要なスキルを伸ばしたい場合、能力はあるが実績が伴わない場合、従業員をより責任ある仕事に従事、昇進させたい場合などに行います。
コーチングとは、従業員をコンフォートゾーンからラーニングゾーンへ導き、パフォーマンスゾーンを拡大するものでもあります。批判や罰、指示訓練などではなく、従業員の不得意分野とスキル格差を減らし、目標、夢や希望を格差すべく、提案、ツール、リソースを提供します。
コーチングの利点
利点の活用には関係者全員の深い関与が必要です。
- 役割における自立性と自信の増大
- 個人／キャリア目標の到達率向上
- 関係者間のコミュニケーション改善
- 生産性と業績の向上
- ミッションへの効果的な貢献
- 責任と説明責任の増大
- 従業員の仕事満足度、企業への信頼度上昇
- スキルと重要な能力の構築
個人業績だけでなく、事業収益の向上にも
事業収益の向上につながる理由：
- 従業員の業績とスキルが向上し、高い出力と生産性を発揮
- 業績課題の克服を助け、仕事の質の改善に役立つ
- 雇用の安定により、優秀な人材の保持、採用研修費用と時間の節約、専門知識の蓄積、後継者育成が可能に
- エンゲージメント向上、立場の共有、深い関与の実現
- VUCA世界への対応力が備わる
コーチングの導入には、定期的なフィードバックを行い、感情を排して見落としや不得意分野の特定を助け、従業員の希望と企業の利益に沿う目的へと立場を共有し、支援し、職場文化に働きかけます。
コーチングスキルを持つ候補者をチームに迎え入れる方法、企業文化に取り入れる方法、コーチングに優れたリーダー層の充実を図る方法の詳細は、今すぐ弊社までご連絡ください。
