VUCA（ブーカ）とは「Volatility／変動性」、「Uncertainty／不確実性」、「Complexity／複雑さ」、「Ambiguity／曖昧さ」の頭文字の組み合わせです。変動性は頻繁、急激に起こる変化、不確実性は物事の発生が予測不可能なこと、複雑さは検討要因や問題が複数存在すること、曖昧さはある状況に複数の意味合いや意図が存在する分かり易さ、理解不足、不正確さを表します。
変動性、不確実性、複雑さ、曖昧さを知り、リーダーの力に
リーダーには、不確実性を増す環境への対処、迅速な意思決定、大量の情報と連鎖的で変わり易い状況の管理が一層求められ、このアプローチは、一定の結果だけに頼らず、全可能性を考慮するよう人々の思考を変える役に立ちます。
- 最大限の代替的状況、課題、問題、変化への備え
- 市場、技術、経済、その他の傾向、機会、物事の発生、リスクを予測
- 変化への備えのレベルを上げる
- 予測内外の変化に戦略適応能力を備える
- リーダーシップの敏捷性を実践し、変化に適応できる人材を雇用する
- 不確実で変わり易い環境を支持、適応する企業文化を構築
- 非線形の意思決定アプローチを実施し、型にはまらない思考を奨励
ビジョンとミッションを維持しつつ不確実な状況に対処できるリーダーこそが、企業にとって真の資産となります。
チーム管理に役立てる
現代の新標準でチームを率いる際に役立つのが、より高度な複雑さに対処するVUCAリーダーシップ原則であり、以下は不確実な状況でチーム管理を助ける最善策になり得ます。
- ビジョンと価値を重視。職務、環境が変わってもチームが前進できるよう、信頼の体制を提供し、最終目標の維持に努めます。
- 不確実な環境下で人々に明確さを示すコミュニケーターに。チームで密に情報共有します。
- 自ら機敏なリーダーになり、機敏な人材を採用します。
- 変化を受け入れ、複数の結果に備え、管理スキルを改善します。
- 異なる見解を取り入れつつ、一歩引いた目線で大局を見ます。
もっと詳しくVUCAリーダーシップ原則に適応できるリーダーの採用する情報をご希望がございましたら、貴社の採用と面接プロセスとスタッフ研修への導入に関するご相談、今すぐ弊社までご連絡ください。
