ロバート・ハーフでは、経営コンサルタント、人材コンサルタントによるコンサルティング業務も行っています。雇用関連や人材管理に関わらず、日々直面する部署内のさまざまな問題を解決するためのアドバイスやヒントをご提案します。候補者を引きつけ、獲得する求人方法をはじめ、効果的な雇用者ブランドの確立、給与査定など幅広く対応しています。
効果的な採用フローの構築法
効果的な採用フローは、適切な候補者を確保するための最良方法です。
採用の遅れで優先候補者を失うリスクが高まる。採用フローを合理化し、 採用にかかる時間を短縮するための実用的なヒントをご覧いただくか、チームに 最適な候補者をお探しの場合、弊社までご連絡・ご相談ください。
パフォーマンスマネジメント
貴社のスタッフはあなたのパフォーマンスマネジメントにどの程度一貫していますか。どのマネージャーにとっても最も重要な責務の一つとして、従業員たちの目標と会社の目標を確実に達成するために従業員の業績評価をする事と、継続的な社内の活性化をさせることが鍵です。
チームマネジメント
一日中、従業員のあらゆる行動を監視することは、チーム管理するため生産的な方法ではありませんが、達成したことを把握することはチーム管理の重要な部分です。マネージャーとチームメンバーの間で対話をすることで、オフィス内で起こっていることに明確性がもたらされます。
採用ニーズをお聞かせください
人材紹介を申し込むリーダーシップ
リーダーシップとは、様々なスタイルの実践的な経験と知識のバランスの取れたものを必要とするスキルです。どのようなリーダーであるかによって、チームの成功、成果、及び会社の目標達成をより良く定義する事ができます。リーダーシップの追求とは、継続的な学習で他の人が従いたくなるようなプロフェッショナルになるための対策です。
企業文化
共有の目標を達成する為に、チームが協力します。そして、強力なチームを構築することは、管理上のアドバイスを提供することだけでありません。それは、会社が何であるかを示す企業文化を築くことでもあります。そして今後新しい人材のための標識として機能するでしょう。
退職面談を有効活用
雇用主は、組織に直接的にも間接的なコストをもたらすという意味で、スタッフの減少が与える損害を十分に理解しています。優秀な従業員の喪失は、全体的な生産性や意欲を低下させます。求人広告を出し、候補者を面接し、新人を教育すれば、必然的にさらに費用がかかります。
