Une prime de fin d'année peut offrir de nombreux avantages aux employeurs canadiens

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Une prime de fin d'année peut être un outil puissant pour rappeler à vos employés que leurs efforts et leur engagement sont étroitement liés à la croissance et au succès global de l'entreprise. Selon une récente étude de Robert Half, 95 % des entreprises canadiennes prévoient d'attribuer des primes de fin d'année cette année, dont 65 % offriront des montants plus élevés que l'année dernière.

Récompenser financièrement vos employés — qu'il s'agisse de reconnaître des succès individuels, d'équipe ou à l'échelle de l'entreprise — peut contribuer à renforcer la fidélisation et à soutenir les efforts de recrutement. Cela peut également servir de levier de motivation pour stimuler la productivité et l'engagement de l'équipe pour l'année à venir.

Une prime de fin d'année peut donner à vos employés le sentiment de faire une réelle différence au travail, tout en ayant un impact direct et positif sur leur vie personnelle. Si vous cherchez une façon de montrer à vos employés à quel point leurs contributions sont appréciées — au-delà d'un salaire compétitif, bien sûr — il est encore temps d'envisager de leur offrir une prime de fin d'année.

Voici trois conseils pour utiliser des incitatifs financiers et d'autres récompenses afin de valoriser et motiver vos employés :

Peu importe votre décision concernant le moment et le montant à attribuer, vous devez également clarifier les raisons pour lesquelles vous offrez une prime de fin d'année. Et la réponse à cette question dépendra du type de prime.

Une prime de fin d'année offerte à tous les employés, sans lien avec des indicateurs de performance, est facile à expliquer : elle vise à favoriser un climat de bienveillance avec les employés et à promouvoir une culture d'entreprise positive. C'est une récompense festive qui profite à tout le monde.

Les employeurs peuvent également offrir des primes ponctuelles en fin d'année pour inciter les individus ou les équipes à atteindre un objectif ou à mener à bien un projet spécifique. Par exemple, l'entreprise pourrait prévoir une initiative ou un projet ambitieux dans les mois à venir nécessitant un investissement important de la part du personnel. Ces primes sont souvent liées à des indicateurs spécifiques et à des étapes clés.

La prime de performance, souvent attribuée après une revue de performance de fin d'année, est également liée à des indicateurs spécifiques et à des objectifs. Ces critères concernent les attentes vis-à-vis du rôle de l'employé et la valeur que ses activités apportent à l'entreprise.

Si une prime de fin d'année est associée à des indicateurs, ceux-ci doivent être clairement communiqués et suivis tout au long de l'année, tant par l'employé que par son gestionnaire. Et bien sûr, lorsque les performances d'un employé dépassent les attentes, ces efforts doivent être pris en compte pour déterminer le montant final de la prime.

Pour confirmer que vous offrez à vos employés une rémunération compétitive, consultez les données du dernier Guide salarial de Robert Half.

Si tous les employés reçoivent une prime similaire, une annonce collective peut suffire. Cependant, si vous distribuez des primes basées sur la performance uniquement à certains employés, il est préférable d'avoir des discussions individuelles et confidentielles avec eux. Voici quelques bonnes pratiques :

Planifiez une réunion dédiée avec l'employé — distincte de la revue de performance — pour discuter de la raison derrière la prime de fin d'année.

Expliquez comment le montant de la prime a été déterminé et précisez quand l'employé peut s'attendre à la recevoir. Si des objectifs avaient été fixés et suivis tout au long de l'année, cette conversation sera simple : il s'agit d'une confirmation de ce que vous et votre employé saviez déjà.

Exprimez votre reconnaissance sincère pour les contributions de l'employé. (Oui, une prime de fin d'année est appréciable, mais des mots d'encouragement de la part du gestionnaire le sont tout autant.)

Qu'est-ce qu'une prime, sinon une récompense pour tout le travail accompli par vos employés au cours de l'année? Si votre entreprise ne peut pas accorder de prime de fin d'année à tout le personnel (ou à une partie), d'autres options sont à envisager.

Par exemple, selon le Guide salarial canadien 2025 de Robert Half, la moitié des chercheurs d'emploi canadiens recherchent de meilleurs avantages sociaux et accessoires, tandis qu'environ un tiers souhaitent davantage de flexibilité. Offrir des avantages tels que des horaires flexibles ou des jours de congé supplémentaires est susceptible d'être très apprécié par vos employés.

Quelle que soit votre décision concernant une prime de fin d'année, assurez-vous que vos employés sachent à quoi s'attendre. Faites preuve de transparence et communiquez en temps opportun sur la décision de l'entreprise et sur les critères qui ont guidé votre choix. Et bien que la rémunération soit toujours un élément essentiel pour recruter et fidéliser des talents qualifiés, ce n’est pas le seul facteur. L'un des meilleurs moyens de récompenser vos employés est de leur offrir soutien et reconnaissance tout au long de l'année.

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