Recrutement pour les petites entreprises au Canada : tirez le meilleur parti de votre taille

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Stratégies d'embauche pour les PME au Canada

Faites de votre taille un atout de vente important
Concentrez-vous sur le recrutement de talents à haut potentiel
Offrir la possibilité de travailler avec les dernières technologies
Mettez l'accent sur votre flexibilité et vos avantages
Sachez quand faire appel aux experts pour obtenir de l'aide

Selon une étude réalisée pour le Guide salarial canadien 2025 de Robert Half, plus de la moitié (49 %) des gestionnaires d'embauche des petites entreprises canadiennes prévoient que le manque de candidats expérimentés sera leur plus grand défi en matière d'embauche. Si vous avez dirigé une stratégie d'embauche dans une petite entreprise, vous savez bien combien il peut être difficile de rivaliser avec des plus grandes entreprises qui disposent de plus de ressources pour attirer des talents qualifiés.

Mais recruter pour une petite entreprise (ou PME) peut être plus facile que vous ne le pensez. En adoptant une approche créative et complète en matière de rémunération et en s'inspirant de stratégies efficaces de fidélisation des employés, les gestionnaires d'embauche des petites entreprises peuvent se placer eux-mêmes et leurs organisations dans une position très attrayante pour attirer des candidats qualifiés et les garder dans leurs équipes à long terme.

Voici quatre stratégies d'embauche et de recrutement pour les petites entreprises qui peuvent vous aider à donner plus de puissance à vos efforts de recrutement :

1. Faites de votre taille un atout de vente important

Mettez en valeur les nombreux avantages de travailler pour une petite entreprise lors des entretiens avec les candidats. Par exemple, étant donné que votre personnel est réduit, vos employés exercent souvent des fonctions au-delà de leurs descriptions de poste énoncées. Ce besoin de l'entreprise peut se traduire par un stimulant de carrière pour les professionnels motivés, leur permettant d'acquérir rapidement de nouvelles compétences et de développer un large éventail de capacités.

De plus, étant donné que votre petite entreprise est probablement à faible hiérarchie, les employés talentueux peuvent rapidement accéder à des postes avec plus de responsabilités. Cela peut contribuer à maintenir leur satisfaction au travail et à réduire le roulement du personnel.

2. Concentrez-vous sur le recrutement de talents à haut potentiel

Aucune entreprise ne partage une offre d'emploi en s'attendant à ce que les candidats cochent toutes les cases, mais les gestionnaires d'embauche des petites entreprises en particulier peuvent transformer cela en un avantage en se concentrant sur les compétences générales telles que la communication, la collaboration et la résolution de problèmes pendant le processus d'entrevue et en embauchant en fonction du potentiel plutôt que de l'expérience.

En effet, nos recherches pour le Guide salarial ont révélé que les petites entreprises sont plus ouvertes aux candidats moins expérimentés que leurs homologues moyennes et grandes, 38 % ciblant les contributeurs individuels avec 0 à 2 ans d'expérience (contre 27 % des moyennes et 32 % des grandes) et 60 % recherchant 3 à 5 ans d'expérience pour les rôles de directeur (contre 21 % pour les moyennes et 24 % pour les grandes).

3. Offrir la possibilité de travailler avec les dernières technologies

Aujourd’hui, la plupart des professionnels sont à l’aise avec la technologie et recherchent des outils qui réduisent les tâches répétitives et fastidieuses tout en améliorant leur productivité. Les PME qui se positionnent comme des innovatrices dans leur secteur peuvent attirer des candidats à la recherche d’un milieu de travail tourné vers l’avenir.

Par exemple, vous pourriez mettre en place des logiciels d’automatisation et des outils d’IA pour permettre aux employés de se concentrer sur des tâches stratégiques à plus forte valeur ajoutée. Vous pourriez aussi investir dans des systèmes infonuagiques afin de favoriser la collaboration et de soutenir les équipes en télétravail et en mode hybride. Enfin, l’adoption d’analyses avancées, y compris l’analytique prédictive, pourrait vous aider à prendre des décisions plus rapides et mieux éclairées par les données.

4. Mettez l'accent sur votre flexibilité et vos avantages

Après le salaire, la principale raison citée par les professionnels canadiens - plus d'un tiers (36 %) - pour chercher un nouvel emploi est de meilleurs avantages sociaux et avantages. L'avantage numéro un qu'ils recherchent, mentionné par 65 % des répondants, sont les horaires de travail flexibles. En fait, 34 % des employés qui ne cherchent pas un nouvel emploi le font car ils ne veulent pas renoncer à leur niveau actuel de flexibilité.

Les gestionnaires d'embauche des petites entreprises le savent et sont plus susceptibles que leurs homologues moyennes et grandes d'offrir certains avantages tels que des horaires de travail flexibles (97 % contre 90 % et 95 %) et des repas ou des collations subventionnés par l'entreprise (92 % contre 84 % et 90 %).

Le salaire devrait toujours faire partie de votre stratégie de recrutement. Vous voulez vous assurer de payer vos travailleurs de manière compétitive? Consultez le Guide salarial canadien 2025 de Robert Half.

5. Sachez quand faire appel aux experts pour obtenir de l'aide

Il est probable que la mise en oeuvre des stratégies mentionnées ci-dessus soit la raison pour laquelle les gestionnaires des PME canadiennes s'attendent à passer moins de temps que leurs homologues moyennes et grandes à embaucher pour des postes vacants.

Bien que les conseils puissent être utiles, apprendre à embaucher en tant que petite entreprise peut être difficile. Si votre recherche prend plus de temps que prévu, envisagez de faire appel à une firme de solutions de gestions des talents comme Robert Half pour obtenir du soutien. En plus de fournir un accès facile à un vaste bassin de talents, nos recruteurs peuvent vous conseiller sur les meilleures pratiques dans chacun de nos domaines d'activité : finance et comptabilité, technologies, marketing et création, administration et soutien à la clientèle, et services juridiques.

Faire appel à des professionnels contractuels peut également vous aider à faire avancer vos projets et à alléger la charge de votre personnel permanent pendant une recherche de candidats ; vous pourriez même finir par les embaucher pour des rôles à temps plein.

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