Peu importe votre expérience à titre de gestionnaires, vous savez qu’ajouter une nouvelle personne à votre équipe n’est pas sans risque. Même si vous parvenez à trouver un bon candidat dans le marché actuel où les professionnels qualifiés sont peu nombreux, il arrive que la personne choisie n’offre pas les résultats escomptés une fois en poste.
En plus de perturber vos activités, une mauvaise embauche exige d’investir temps et argent pour remplacer le candidat. Vos employés ont aussi le moral dans les talons, car ils doivent tous faire des pieds et des mains pour compenser cette erreur. L’embauche de mauvais candidats est plus fréquente qu’on ne le croit. Dans le cadre d’un sondage mené par Robert Half, 77 % des gestionnaires ont admis avoir déjà embauché un mauvais candidat.
L’une des principales causes de l’échec d’une embauche est la difficulté à prévoir l’intégration des nouveaux employés dans la culture de l’entreprise. La plupart des gestionnaires fondent leur décision sur le contenu d’un CV et une assez courte entrevue virtuelle ou en personne. Ils réalisent aussi parfois une vérification des références ou quelques recherches informelles sur Internet. Pour une décision aussi importante, ces garanties ne sont pas toujours suffisantes.
Évaluer la qualité d’une embauche permet de prendre de meilleures décisions à l’avenir, mais cela demande beaucoup de travail. En faisant appel à une agence de recrutement, vous vous épargnez ce travail et vous gagnez le temps que vous auriez consacré au reste du processus de recrutement.
Les agences de recrutement peuvent vous aider à faire le bon choix du premier coup
Les spécialistes du recrutement disposent des relations, des compétences, des outils et de l’expérience nécessaires pour vous aider à choisir la bonne personne du premier coup lorsque vous devez engager du personnel.
Comme les emplois ne requièrent pas toujours un employé à temps plein, ces spécialistes évaluent d’abord vos besoins. Ils vous aident ensuite à décider s’il est préférable d’embaucher un employé contractuel ou permanent ou bien d’offrir un poste contractuel menant à un emploi à temps plein.
Puis, ils peuvent vous épauler dans la publication des offres d’emploi et l’évaluation des CV. L’agence vous présentera uniquement les candidats qui, à son avis, correspondent à vos besoins et que vous devriez passer en entrevue.
Les spécialistes du recrutement les plus compétents ont les connaissances personnelles et les outils techniques nécessaires pour évaluer correctement les capacités des candidats. En plus de repérer les signaux d’alarme, ils savent regarder au-delà de vos exigences – lorsque c’est nécessaire – pour trouver une personne qui n’a peut-être pas les années d’expérience demandées, mais qui a le potentiel d’apprendre rapidement en cours d’emploi.
La spécialisation : la clé pour éviter les mauvaises embauches
Les spécialistes du recrutement concentrent leurs activités sur un secteur précis, comme la comptabilité, l’administration et le service à la clientèle, les services juridiques, les technologies ou le marketing et la création. Ils connaissent les compétences requises pour chaque domaine et sont en mesure d’évaluer la pertinence des candidatures. Ils peuvent donc trouver de meilleurs candidats en une fraction du temps qu’il vous faudrait pour y arriver.
Ils sont également proactifs. Grâce à des technologies de recrutement avancées propulsées par l’intelligence artificielle, ils établissent constamment des relations avec des professionnels et dressent des listes de candidats préapprouvés dans leur domaine de spécialisation.
De nombreux candidats considèrent désormais que les possibilités de travail à distance ou hybride (où ils partagent leur temps entre le bureau et un autre lieu) importent autant qu’un meilleur salaire, et sont même plus importantes dans certains cas. Si les professionnels qu’il vous faut sont disponibles uniquement à distance, les spécialistes du recrutement peuvent exploiter leurs réseaux mondiaux pour dénicher des talents qui ne sont pas en recherche d’emploi.
