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Feed-back constructif : mode d’emploi

Le feed-back est un élément essentiel à la croissance et au développement personnel. Il aide les collaborateurs à comprendre leurs points forts et leurs points faibles, et ainsi à s’améliorer.

Un employeur devrait-il d’emblée offrir une proposition salariale optimale ?

Lors des entretiens d’embauche, et dans le marché du travail concurrentiel d’aujourd’hui, vous n’avez qu’une seule chance de donner une première impression positive de votre politique salariale. Si vous connaissez la valeur d’un candidat pour le poste et le budget dont vous disposez, pourquoi continuer à négocier le salaire ?

Management de transition : les avantages d’un emploi temporaire, et plus encore

Pour beaucoup, l’intérim management ne débouche pas forcément sur un emploi stable, et revêt trop souvent un caractère incertain et temporaire. Pourtant, la majorité des managers de transition déclarent n’avoir absolument aucune envie de retrouver un travail permanent.

Vérifier les références d’emploi d’un CV : 11 questions à poser systématiquement

La prise de référence auprès de l’ancien employeur d’un candidat est essentielle pour un recrutement réussi. Voici les 11 questions que vous devez systématiquement poser à une personne de référence pour savoir ce qui vous attend.

Réussir son recrutement en interne : nos conseils

Votre entreprise recherche un profil adapté pour pourvoir un poste vacant ? Avez-vous déjà envisagé de rechercher cette personne en interne ? Avec la bonne approche un recrutement en interne présente de nombreux avantages. Nous vous dévoilons quelques conseils pour trouver le profil adapté au sein de votre entreprise.

Description de fonction : comment éviter les clichés ?

La rédaction d'une description de fonction doit généralement être réalisée dans des délais extrêmement serrés. Face à une telle situation il est tentant de verser dans les descriptions clichés tels que "bonne mentalité" "flexible" et "créatif". Découvrez dès lors les clichés qu'il convient d'éviter et pourquoi.

Intérim management : cinq idées fausses démystifiées

L’intérim management est bien ancré dans les PME et les grandes entreprises. Quant aux petites entreprises, elles ont encore souvent des idées préconçues sur les intérim managers : ils seraient en effet chers et utilisés uniquement en dernier recours, car ils n’offriraient que des solutions temporaires et seraient moins impliqués. Néanmoins, la réalité est tout autre. Dans cet article, nous dissipons cinq idées fausses tenaces sur l’intérim management.

Les compétences indispensables pour la haute direction

Les Managing Directors de la division Executive Search de Robert Half expliquent en quoi le leadership de réseau est une compétence indispensable pour les cadres supérieurs.

Les tendances technologiques auxquelles les cadres doivent se préparer

Les responsables IT de Robert Half et Protiviti analysent trois tendances technologiques auxquelles les cadres doivent se préparer.

Représentation des femmes aux postes de direction : où en sommes-nous et que nous réserve l’avenir ?

En 2020, Robert Half Executive Search a établi le profil des CEO des sociétés du BEL20. Il en est ressorti que le CEO moyen d’une entreprise cotée en bourse était de nationalité belge, de sexe masculin et âgé de 56 ans. Bien qu’une brève recherche menée en 2024 ait déjà révélé une plus grande diversité au sein des conseils d’administration, les femmes restent encore sous-représentées dans les postes de direction, les conseils de direction et les conseils d’administration. Quelles en sont les raisons, de quelles solutions disposons-nous et quelles sont les attentes pour l’avenir ?