昨今、リモートワークの普及、プロジェクトの急な変更、人材不足など、昨今のビジネス環境は目まぐるしく変化しており、企業はこれまで経験したことのないような状況で柔軟な対応を求められています。このような状況下で、変化しつづけるビジネスのニーズに柔軟に対応するためには、契約社員の採用は非常に有効な選択肢の一つと言えるでしょう。
この記事では、契約社員の採用を検討する上で、考慮すべきステップについてご紹介します。
第1のステップ：直近の要件と、そうではない要件とをはっきりと区別をしましょう。また明確な要件と不明確な要件も見分けるようにします。場合によっては正社員を採用するのがベストな選択となるでしょう。それが難しいようであれば代替案で対応する方がよい場合もあります。
状況が今後も明らかに継続するものなのか、一時的なものなのか、不確かであるかどうかを、判断します。今後のプロジェクトと、今と将来の仕事量の増減を考慮します。これにより必要な正社員と契約社員の配置を決定するのに役立つでしょう。
候補者が持つべきスキルと経験、そしてサポートが必要な期間を判断します。例えば、休暇中の社員をカバーするために契約社員を探しているのであれば、明確な期間を想定しておくことが大事です。
また正社員採用を決める前に、契約社員として雇用することもできます。このアプローチをとると、長期採用をする前に、最初に個人の業績を評価し、社風にあうかどうか判断することができます。そして契約社員に見込みがあり、業務量の面で人手がまだ必要であれば、正社員に登用することができます。
専門的な人材紹介会社は、貴社のニーズにあった正社員、契約社員、プロジェクト用スタッフを素早く提供し、柔軟な要員を準備する支援をします。貴社が支援を必要とする部分にフォーカスした人材紹介会社を利用すれば、貴社が最適な人材を見つける確率が高くなります。
柔軟な要員計画により、不安定なときも、安定しているときも、同じように会社を成功させることができます。景気がどのような状況であれ、コアスタッフを強化し続ける機会を見逃さないようにしましょう。従業員の一部をコアメンバーに指定することで、会社がどのような展開になっても、それに備えることができます。
