De nos jours, de nombreuses entreprises reconnaissent l’importance de placer le perfectionnement professionnel des employés au cœur de leurs politiques. Pourquoi? Parce que les employés eux-mêmes le demandent. Les professionnels talentueux cherchent une entreprise qui peut les aider à se bâtir une carrière et à progresser sur le plan professionnel.
Cela dit, les dirigeants du secteur financier n’en font peut-être pas assez pour donner la priorité à ces initiatives. En effet, selon un récent sondage mené par Robert Half Management Resources, près d’un tiers (30 %) des travailleurs canadiens sondés affirment que leur niveau de confiance par rapport aux capacités de la haute direction à soutenir leur croissance personnelle et professionnelle est faible ou nul.
Dans un marché de l’emploi où l’on observe une pénurie de professionnels de la finance qualifiés, les dirigeants de ce secteur ne peuvent se permettre de négliger l’importance de soutenir l’avancement professionnel de leurs employés. Voici sept façons de démontrer à vos employés que leur entreprise (et leur patron) ont leur croissance professionnelle à cœur.
1. S’intéresser personnellement
Prévoyez du temps pour des rencontres individuelles régulières avec chaque membre de l’équipe afin d’en savoir plus sur les aspirations, attentes et frustrations de chacun. Ce type de contact peut aider vos employés à se sentir appréciés – et favoriser leur productivité et leur fidélité.
Aidez aussi vos employés à planifier leur parcours de carrière au sein de l’entreprise afin qu’ils aient une meilleure idée de leur avenir dans votre société. Fixez des objectifs précis à atteindre et désignez des ressources qui pourraient aider les employés tout au long de leur parcours. Communiquer de façon claire et régulière au sujet des possibilités d’avancement de carrière peut aider les employés à se sentir plus engagés et en contrôle.
2. Accorder la priorité à la formation
La formation continue, qu’elle se donne au travail ou sous forme de perfectionnement professionnel, est importante pour le développement professionnel d’un employé. Les travailleurs de la génération Y convoitent particulièrement de telles occasions d’apprentissage. Assurez-vous d’inclure des cours et des ateliers (payés par l’entreprise) à leur plan de carrière.
En plus d’accorder de l’importance aux besoins et aux compétences particulières de vos employés, aidez-les à se tenir à jour sur des sujets généraux qui touchent leur secteur. Une façon rentable de le faire est de tenir des dîners-conférences mensuels où des conférenciers discutent de sujets pertinents comme l’infonuagique ou les modifications à la réglementation fiscale. Vous pouvez également récompenser vos employés les plus talentueux en leur permettant de participer à des congrès de l’industrie où ils auront l’occasion d’apprendre et de réseauter.
3. Favoriser la rotation des postes
La diversité stimule le cerveau humain; la rotation des postes est donc une bonne façon de briser la routine quotidienne de vos employés. Encouragez la mobilité de votre personnel en leur permettant de travailler au sein de services différents, mais reliés, ou en occupant des postes variés (un programme de rotation des postes pourrait y contribuer). Ces perspectives aideront les employés à acquérir de nouvelles compétences et à mieux comprendre leur entreprise et les tâches de leurs collègues. En parallèle, l’entreprise, tout comme vous, en profitera puisque votre équipe de comptabilité et finance sera plus motivée, informée et équilibrée.
