Nous avons exploré de nombreuses façons de décrire la situation compliquée et complexe de l’économie canadienne actuelle, qui comprend :
Les préoccupations relatives à l’inflation et à la récession dans toutes les provinces
Les taux d’intérêt qui grimpent après plus d’une décennie à la baisse
Les effets persistants de la pandémie mondiale sur le marché du travail et les chaînes d’approvisionnement du Canada
Les écarts de compétences persistants aggravés par l’étroitesse du marché du travail
Toutes ces influences qui flottent dans l’atmosphère commerciale contribuent à l’apparition de priorités floues ou contradictoires au sein de l’entreprise et des services, de changements soudains de direction et de contraintes en matière d’embauche et de salaire, ce qui a un effet dévastateur sur la productivité et le moral sur les lieux de travail.
Néanmoins, et c’est là le principal enseignement, l’incertitude, si elle est bien gérée, peut permettre à des gestionnaires lucides et innovants de se démarquer au sein de leur organisation.
Si les incertitudes compliquent la tâche des gestionnaires, elles offrent aussi l’occasion de motiver les équipes, d’aller de l’avant et de dépasser les concurrents qui restent au neutre par peur de l’inconnu.
Les innovations surviennent souvent dans les moments difficiles et lorsque les organisations sont obligées de s’adapter. C’est peut-être le moment idéal pour les gestionnaires d’examiner les problèmes et les obstacles d’un point de vue différent, révélant ainsi de nouvelles solutions. Lorsque personne ne connaît toutes les réponses, ou quelle sera la suite des choses, c’est le moment de trouver de nouvelles façons d’accomplir le travail. C’est également à ce moment-là que de nouvelles étoiles de la gestion apparaissent.
