Soumis à une forte pression pour répondre aux demandes des entreprises dans un paysage économique fluide au Canada, les gestionnaires de tous les milieux de travail sont confrontés à un dilemme : Vous avez besoin de pourvoir les postes clés de l’équipe avec les bonnes personnes, et ceci au plus vite. Mais votre entreprise peut-elle se permettre une longue recherche de personnel talentueux dans l’immédiat? Et pouvez-vous investir afin de garder le personnel que vous avez?Pour aider les gestionnaires à répondre eux-mêmes à ces questions, Robert Half Canada vous présente juste à temps leur nouveau livre électronique : Le guide du gestionnaire en période d’incertitude économique.Robert Half a créé ce livre électronique spécifiquement pour aider les gestionnaires d’embauche et du personnel à traverser la période économique changeante que nous vivons tous. Il aidera les gestionnaires à gérer les défis prévus et inattendus sur le lieu de travail, à éviter les faux pas et à maximiser les occasions de créer des équipes performantes.« Même si d’autres décisions sont mises en suspens en période d’incertitude, il n’y a aucune raison de cesser d’investir dans votre personnel en lui offrant des possibilités de formation et de perfectionnement sur mesure. Vous obtiendrez encore plus de résultats si vous alignez ces occasions non seulement sur les besoins de l’entreprise, mais aussi sur les passions et les aptitudes des employés », souligne Deborah Bottineau, directrice générale chez Robert Half Canada. TÉLÉCHARGER LE GUIDE DU GESTIONNAIRE EN PÉRIODE D’INCERTITUDE ÉCONOMIQUE
Nous avons exploré de nombreuses façons de décrire la situation compliquée et complexe de l’économie canadienne actuelle, qui comprend :
Les préoccupations relatives à l’inflation et à la récession dans toutes les provincesLes taux d’intérêt qui grimpent après plus d’une décennie à la baisse Les effets persistants de la pandémie mondiale sur le marché du travail et les chaînes d’approvisionnement du Canada Les écarts de compétences persistants aggravés par l’étroitesse du marché du travail Toutes ces influences qui flottent dans l’atmosphère commerciale contribuent à l’apparition de priorités floues ou contradictoires au sein de l’entreprise et des services, de changements soudains de direction et de contraintes en matière d’embauche et de salaire, ce qui a un effet dévastateur sur la productivité et le moral sur les lieux de travail.Néanmoins, et c’est là le principal enseignement, l’incertitude, si elle est bien gérée, peut permettre à des gestionnaires lucides et innovants de se démarquer au sein de leur organisation.
Si les incertitudes compliquent la tâche des gestionnaires, elles offrent aussi l’occasion de motiver les équipes, d’aller de l’avant et de dépasser les concurrents qui restent au neutre par peur de l’inconnu.
Les innovations surviennent souvent dans les moments difficiles et lorsque les organisations sont obligées de s’adapter. C’est peut-être le moment idéal pour les gestionnaires d’examiner les problèmes et les obstacles d’un point de vue différent, révélant ainsi de nouvelles solutions. Lorsque personne ne connaît toutes les réponses, ou quelle sera la suite des choses, c’est le moment de trouver de nouvelles façons d’accomplir le travail. C’est également à ce moment-là que de nouvelles étoiles de la gestion apparaissent.
Le guide cerne les six erreurs suivantes, couramment commises par les gestionnaires en période d’incertitude et de changement rapide. Il propose ensuite des conseils pour anticiper ces erreurs, être proactif et saisir les opportunités cachées que recèle l’incertitude. Laisser l’incertitude freiner le progrèsRéduire les coûts à la hâteLaisser de lourdes charges de travail pousser le personnel au-delà de ses limitesMicrogérer les employésRéduire les programmes de formation et de développementNe pas communiquerChaque section se termine par des solutions et des conseils que les gestionnaires peuvent mettre en œuvre immédiatement pour commencer à avoir un impact.OBTENEZ VOTRE EXEMPLAIRE DU GUIDE DU GESTIONNAIRE EN PÉRIODE D’INCERTITUDE ÉCONOMIQUE ICI
