Il y a cinq ans à peine, les employeurs ont constaté pour la première fois que cinq générations travaillaient côte à côte. D’abord, la génération silencieuse, composée de personnes nées entre 1928 et 1945 qui conservaient leur emploi bien au-delà de l’âge de la retraite. Puis, il y a eu la montée des millénariaux (nés entre 1981 et 1996) qui réussissent maintenant à s’imposer dans le monde du travail. En queue de peloton, la génération Z (personnes nées entre 1997 et 2005), qui fait encore ses premières armes sur le terrain.
En présence de cette fourchette d’âges, les employeurs ont dû trouver la bonne formule de stratégies d’embauche, d’avantages sociaux et d’environnement de travail pour répondre équitablement aux besoins de chacune et chacun.
Aujourd’hui, les membres de la génération silencieuse sont partis pour la plupart, et la génération Alpha n’a pas encore atteint l’âge de travailler. Il reste donc essentiellement quatre générations de main-d’œuvre. Mais ce que nous avons appris des générations il y a cinq ans est loin d’être d’actualité. C’est au tour des baby-boomers (nés entre 1946 et 1964) de repousser leur départ à la retraite, alors que la génération Z apporte un vent de renouveau et change les attentes en matière de conditions de travail.
Par ailleurs, la notion de travail a évolué en conséquence des derniers bouleversements sociaux et économiques, de la récente pandémie et d’une baisse historiquement importante du taux de chômage, et les priorités ont changé de différentes façons pour tous ces groupes dans la foulée de ces événements.
Ces facteurs entraînent la nécessité de réexaminer les sentiments générationnels en milieu de travail. Ainsi, aux mois de janvier et avril 2023, et novembre 2022, Robert Half a interrogé plus de 1 000 employés canadiens âgés de 18 ans et plus, afin de mieux comprendre les attentes des employés de tous âges à l’égard de leurs employeurs.
Le résultat est un nouveau rapport révélateur intitulé « Étude de la main-d’œuvre multigénérationnelle ». On y détaille neuf faits essentiels sur les quatre principaux groupes d’âge au travail. Cette information peut aider les gestionnaires à recruter, à motiver et à fidéliser les professionnels d’aujourd’hui, à chaque âge et à chaque étape de carrière.
L’étude va au-delà des stéréotypes générationnels et cherche à découvrir ce que les membres de ces quatre générations de professionnels pensent du lieu de travail et des entreprises pour lesquelles ils souhaitent travailler, ainsi que la manière dont ils définissent la réussite professionnelle.
Le fait de comprendre les désirs et les attentes des différentes générations en ce qui a trait au travail est essentiel à la création de cultures d’entreprise qui fonctionnent pour tout le monde. Quelle est l’expérience professionnelle moderne que les natifs du numérique de la génération Z recherchent? Comment tirer parti de l’énergie de l’immense cohorte de millénariaux? Comment maintenir l’engagement de la génération X dans ses meilleures années de travail? Et comment fidéliser les baby-boomers et profiter de leurs connaissances approfondies?
Lisez le nouveau rapport pour découvrir sur quoi miser pour améliorer nettement l’embauche et les entrevues, ainsi que l’engagement et la fidélisation des employés de tous âges.
