1. Tirer des enseignements du passé pour améliorer l’avenir
Préparer une saison des impôts plus agile au Canada commence par une analyse des années précédentes. Quels défis vos équipes ont-elles rencontrés l’an dernier? Ces problèmes étaient-ils récurrents? Par exemple, avez-vous identifié des facteurs de ralentissements dans des processus clés? Vos employés se sont-ils sentis dépassés en raison d’un manque de personnel? Y avait-il un manque de clarté dans les rôles et responsabilités?
Cette analyse rétrospective peut vous aider à optimiser les flux de travail et à anticiper les besoins futurs. Vous pourriez également définir des indicateurs de performance clés (KPI) spécifiques à la saison des impôts pour suivre la progression de vos équipes et identifier des pistes d’amélioration.
Par exemple, un KPI pour l’équipe comptable pourrait être le taux de précision, soit le pourcentage de déclarations de revenus soumises sans erreurs ni corrections requises. Pour votre équipe de soutien à la clientèle, vous pourriez suivre le temps de réponse aux demandes des clients.
Créer des guides pratiques pour vos équipes comptables, administratives et de soutien à la clientèle peut également être une initiative précieuse. Documentez les leçons apprises, identifiez les meilleures pratiques pour gérer les problèmes courants et répertoriez les erreurs à éviter. Assurez-vous de mettre ces guides à jour régulièrement pour refléter les évolutions des politiques de l’entreprise ou des exigences réglementaires.
5. Se concentrer davantage sur la productivité et la qualité du travail
Il peut être tentant de mesurer la réussite de vos équipes durant la saison des impôts au Canada en fonction du nombre d’heures travaillées. Cependant, une approche plus efficace consiste à évaluer la productivité globale et la qualité du travail. De cette manière, vous encouragez vos employés à offrir des résultats optimaux tout en leur rappelant l’importance de gérer leur énergie et de maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
L’exemple doit venir d’en haut. Évitez d’envoyer des courriels tard le soir ou de promouvoir une culture d’entreprise basée sur le surmenage. Pour favoriser un environnement axé sur la qualité plutôt que sur la quantité, définissez des priorités claires et des échéances réalistes. Aidez vos employés à découper les grandes tâches en étapes plus gérables et offrez-leur une rétroaction régulière pour les garder sur la bonne voie.
Lorsque vous constatez que vos équipes comptables, administratives et de soutien à la clientèle subissent une pression accrue, donnez-leur l’espace nécessaire pour souffler et récupérer. De petits gestes, comme des notes de remerciement ou des pauses-café surprises, peuvent aussi contribuer à maintenir le moral des troupes tout en soulignant votre engagement envers leur bien-être.