Un rapport récent du Forum Économique Mondial, intitulé ‘Jobs of Tomorrow – Mapping Opportunity in the New Economy’ ne laisse subsister aucun doute. Le marché du travail est en pleine transition. Suite à Industrie 4.0, l’activité professionnelle de 1 milliard de salariés sera bouleversée en profondeur d’ici à 2030. Déjà en 2022, 42% des compétences de base requises pour les jobs actuels, auront évolué vers d’autres capacités. L’unique réponse à ces constats, est le ‘reskilling‘ ou la requalification de votre personnel dont la nécessité ne fait aucun doute et qui doit être stimulée, tant au niveau de l’entreprise qu’au niveau social.

Les compétences de l’avenir

Dans le contexte de la digitalisation et de l’automatisation croissantes, le besoin de profils techniques ne cessera d’augmenter. Il suffit de penser aux spécialistes en IA, aux data scientists, aux experts en cloud-computing, aux profils en engineering… Mais dans un tas d’autres jobs, l’emploi et la nécessité de la technologie seront pareillement indispensables. Étonnamment les profils plus ‘humains’, comme les collaborateurs en communication, les spécialistes en RH et les experts en ventes, auront eux aussi, un rôle sérieux à jouer. Bon à savoir : les opportunités professionnelles dans le domaine technologique seront considérables. Pour les personnes avec un job en passe d’être automatisé sur le long terme, il y aura donc assez de place pour se reconvertir.

Une révolution globale du ‘reskilling’

Le besoin de ‘reskilling’ constitue un défi global à relever par l’ensemble des différents intervenants. On fait le parallèle avec un ouragan: il faut collaborer et se prémunir le mieux possible contre la menace qui plane au-dessus de nos têtes. Pour nous-mêmes et pour la société. Les entreprises privées, les autorités et les institutions d’enseignement sont appelées à investir dans le ‘reskilling’ et la formation à vie, sans quoi nos entreprises ne resteront pas dans la cadence et l’ensemble de l’économie en souffrira.

‘Reskilling’: comment s’y prendre ?

Commencez aujourd’hui

Ne manquez pas le coche. Mettez dès maintenant tout en œuvre pour préparer votre personnel à l’avenir. Commencez par l’identification des transformations attendues dans votre secteur et déterminez ensuite dans quelle direction doit évoluer votre effectif. Pour rendre les choses plus concrètes, faites un calendrier opérationnel de certains points d’ancrage. Créez enfin un contexte propice aux politiques de reskilling, upskilling et formation sur le tas. Et tenez compte du fait que la notion ‘contenu du travail’ sera désormais une variable. L’employé sera appelé en effet, à se réorienter maintes fois dans sa carrière professionnelle. Ne considérez donc pas le reskilling comme un investissement unique et exceptionnel.

Embrassez la formation à vie

La littératie technologique de vos employés, quel que soit leur emploi, devient un must. Il faudra donc investir, à l’échelle de l’entreprise, dans des workshops, des trajets de formation internes et externes, le peer-to-peer-learning... Tout ceci nécessite du temps et des ressources mais s’avère absolument indispensable pour pouvoir affronter l’avenir avec confiance. N’oubliez pas non plus les soft skills personnels comme les compétences communicatives, la créativité, l’esprit critique, les techniques de négociation… qui restent elles aussi essentielles dans une ambiance de travail digitale.

Promouvez l’inclusivité

Dans quasi tous les pays du monde, on compte moins d’employées que d’employés dans le secteur des TIC. Un rapport de la Commission Européenne révèle en outre que les femmes sont moins intéressées que les hommes aux formations, aux jobs et à l’entreprenariat dans le domaine digital. Il vous appartient de veiller à ce que chacun soit pleinement concerné par la révolution du ‘reskilling’. Dans cette optique il ne serait pas mal de mettre sur pied des initiatives spéciales de promotion de jobs digitaux réservées aux femmes. Dans ce sens l’initiative britannique ‘Code First: Girls’ est un bon exemple à suivre.