Como formar uma equipe de sucesso em quinze passos

 

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Como formar uma equipe de sucesso. Uma vez no papel de líder, sua responsabilidade é a de semear as sementes do sucesso em sua equipe. Isto significa ter profissionais em posições adequadas e nutri-los com os recursos de que necessitam para crescer. Aqui estão quinze dicas de como formar uma equipe de sucesso. Elas vão te ajudar a extrair as melhores habilidades da sua equipe, tanto individual quanto coletivamente.

Incentive ideias

Em uma equipe de alto desempenho, os funcionários têm liberdade para seguirem os seus instintos criativos e são incentivados a encontrar soluções inovadoras para os problemas existentes.

Valorize os colaboradores

Quando você definir os salários dos colaboradores da sua empresa, tenha em mente que o pagamento deles deve ser compatível com o que as outras empresas em sua indústria, e entorno geográfico, estão pagando. Não perca bons funcionários por falta de valorização dos mesmos. 

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Promova a colaboração

Os membros de sua equipe devem se comunicar uns com os outros, compartilhar ideias e usar suas habilidades e conhecimentos individuais para fazer contribuições valiosas para toda a equipe. Garanta que todos tenham a oportunidade de ter a palavra, não apenas as pessoas de cargos mais altos.

Torne o local de trabalho agradável

Para quem trabalha nas modalidades híbrida e presencial, é crucial ter um ambiente limpo e estimulante e que faça as pessoas es sentirem bem. Você não precisa gastar muito dinheiro para tornar um escritório mais agradável. 

Delegue responsabilidade

É importante dar aos funcionários a oportunidade de assumir novas funções e responsabilidades, permitindo-lhes ganhar experiência e desenvolver suas habilidades.

Dê feedback

Diga aos funcionários como eles estão performando. Se eles têm um bom desempenho, encoraje-os a continuar. Se há coisas a serem trabalhadas, ofereça conselhos construtivos.

Seja flexível

Para ajudar os funcionários a darem o máximo de sua capacidade ou maximizar seus níveis de produtividade, seja flexível. Às vezes, a equipe pode precisar trabalhar em horários diferenciados ou mesmo fazer home office. Concentre-se nos resultados finais e não os meios para atingi-los.

Seja acessível

Quando os membros da equipe precisarem de aconselhamento ou apoio, esteja disponível. Certifique-se de que eles sabem que podem recorrer a você a qualquer momento quando estiverem com algum problema. Se os funcionários cometerem algum um erro, alivie a pressão sobre eles, tomando ou compartilhando das responsabilidades.

Defina objetivos claros

Definir o que é prioridade ajuda muito os colaboradores a desempenharem melhor o seu trabalho. Como líder, faz parte do seu trabalho ajudar os membros da sua equipe a definir objetivos claros. Assegure com que todos saibam exatamente quais são esses objetivos, qual é sua prioridade relativa e qual é o papel da equipe para alcançá-los.

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Apoie o desenvolvimento

Quando os funcionários precisarem aprender sobre novas técnicas e processos, garanta que eles tenham acesso a mentoring e coaching. Certifique-se de que eles têm um plano estratégico para a sua carreira e estão trabalhando para seus objetivos profissionais. Apoie seu desenvolvimento sempre que possível. Os membros da sua equipe serão mais valiosos para a organização quando tiverem oportunidades de aprender novas habilidades. 

Dê ao seu time oportunidades de aprender novas capacidades, forneça o treinamento que precisam para avançar em suas carreiras e para que tenham o conhecimento das mais novas tecnologias e sobre o que ocorre na indústria em que sua empresa atua. 

Encoraje a felicidade

Não é segredo que colaboradores felizes produzem melhor. A atitude positiva é contagiosa, no bom sentido, e faz com que a motivação aumente por toda a empresa. Fique de olho para ver se a equipe está feliz com o trabalho, com o empregador, e com você. Se não estiverem, cuidado, a infelicidade também se espalha rápido. 

Reconheça o sucesso

Saiba reconhecer quando um funcionário executar bem uma tarefa. Se a equipe obteve um grande resultado, parabenize a todos. Isso ajuda a construir o espírito de equipe e incentiva um ambiente de trabalho mais feliz e mais produtivo. Não é possível ter uma equipe de alto desempenho se os funcionários estão infelizes e constantemente procuram outras oportunidades no mercado.

Diga não ao microgerenciamento

Ninguém gosta de um chefe que está sempre de olho de maneira incessante e questionando cada decisão. Portanto, a melhor estratégia é definir objetivos de forma clara e dar ferramentas para que a sua equipe possa resolver as tarefas da melhor maneira possível. 

Não puna as falhas

Todos nós erramos, errar é, afinal, humano. A chave é aprender lições valiosas com os erros para não cometê-los novamente. Quando membros da sua equipe erram de maneira honesta, não os puna severamente. Fale sobre a situação de maneira honesta e encoraje-os a tentar novamente. 

Evite reuniões desnecessárias

Reuniões desnecessárias desperdiçam tempo valioso. Crie uma agenda para suas reuniões e distribua-as de maneira antecipada. Convide somente quem realmente precisa participar e inicie as reuniões no tempo correto. Não estenda-as se não houver motivo. 

Se você tem uma alta taxa de rotatividade, o moral dos profissionais e a produtividade tendem a serem baixos. Seu trabalho como gestor é manter os funcionários engajados e com brilho nos olhos. Colaboradores engajados e felizes, que são adequadamente remunerados e apoiados no seu desenvolvimento de carreira, são propensos a permanecer na empresa por mais tempo e trazem mais resultados para a organização. 

 

Criando uma Equipe Vencedora

 

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