Onderzoek wijst uit dat bedrijven voor het invullen van vacatures vooral op zoek gaan naar talent van buitenaf. Toch is ook intern rekruteren in opmars. Als het goed wordt aangepakt en als u rekening houdt met enkele aandachtspunten, is interne mobiliteit een uitgelezen manier om uw in house talent te behouden en te versterken. Nu en met het oog op de toekomst.
De voordelen
Intern op zoek gaan naar talent biedt enkele voordelen. Zo zal het rekruteringsproces doorgaans korter zijn dan bij extern rekruteren, net als de aanpassingsperiode van de werknemer. Hij of zij kent immers de bedrijfscultuur al en mogelijk ook de collega’s in het nieuwe team. De productiviteit en de continuïteit naar uw klanten toe, wordt zo gegarandeerd. Omgekeerd weet u als werkgever ook beter welk vlees u in de kuip hebt.
Daarnaast heeft interne mobiliteit een positief effect op de motivatie van uw werknemers. Het biedt hen vooruitzichten, waardoor ze gemotiveerder zijn om bij te leren en meer engagement tonen. Op lange termijn kan u zo uw toptalenten in de organisatie houden. Een win-win dus.
Enkele aandachtspunten
Volledig overschakelen op intern rekruteren is in veel gevallen niet mogelijk, maar ook niet altijd wenselijk. Zo luidt het beruchte Peterprincipe: ‘in een hiërarchie stijgt elke werknemer tot zijn niveau van onbekwaamheid’. Een expert is bijvoorbeeld niet altijd een goede leidinggevende. Daar moet u zich als werkgever voor hoeden.
Wie intern doorgroeit, laat uiteraard ook een lege stoel achter. Het kan eenvoudiger zijn om voor die vrijgekomen functie een externe kandidaat te vinden, maar dat is niet altijd het geval. In het kader van de werklast van de HR-afdeling moet dit geval per geval bekeken worden.
Tot slot mag niet onderschat worden wat een nieuwe wind in een organisatie kan betekenen. Mensen die van buitenaf worden aangenomen, kijken met een frisse blik naar werkprocessen en gewoontes die doorheen de jaren zijn ontstaan. Ze brengen ook vaak kennis en ideeën mee die ze elders hebben opgedaan. Het komt er dus op aan om een balans te vinden tussen de ontwikkeling van de eigen talenten en het aantrekken van nieuwe medewerkers om innovatie te stimuleren.
Intern rekruteren, hoe pakt u het aan?
Uiteraard moeten uw medewerkers op de hoogte zijn van vacatures binnen het bedrijf, als u interne mobiliteit wil promoten. Communiceer daarom eerst intern over vacatures, via een personeelsnieuwsbrief bijvoorbeeld. Zo krijgen medewerkers bij voorrang de kans om zich kandidaat te stellen.
Het principe blijft dat de juiste man of vrouw op de juiste plek moet terechtkomen. Assessments blijven dus van tel. Er moet getest worden of de vaardigheden en persoonlijkheid van de interne kandidaat ook bij de nieuwe job en het nieuwe takenpakket aansluiten.
Een voordeel van interne mobiliteit is dat u op voorhand kan testen hoe een interne kandidaat zou functioneren in de nieuwe job. Vereist de openstaande functie leiderschapskwaliteiten, dan kan je de kandidaat al eens als projectleider aanduiden en zien wat de resultaten zijn. Of laat die persoon even meedraaien op een andere dienst of zelfs op een andere locatie. Dat geeft u al heel wat nuttige inzichten.
Creëer de juiste context voor interne mobiliteit
Belangrijk is dat u een open klimaat creëert als het op interne mobiliteit aankomt. Het kan niet de bedoeling zijn dat leidinggevenden of naaste collega’s negatief reageren als iemand zich voor een interne vacature kandidaat stelt. Zorg voor een positieve context waarin doorgroeien en bijleren gestimuleerd worden.
Interne mobiliteit hangt tot slot nauw samen met de ‘reskilling’ van werknemers. De steeds verdergaande automatisering en digitalisering vereisen nieuwe skills van medewerkers in alle sectoren. Uw medewerkers (her)opleiden en klaarstomen voor nieuwe functies binnen het bedrijf, wordt hierdoor essentieel. Als werkgever moet u nu die denkoefening maken en de nodige investeringen doen, om ook in de toekomst over een sterk en performant personeelsbestand te beschikken.
Maak kennis met de ervaren recruiters van Robert Half, zodat u een getalenteerd team van medewerkers kunt samenstellen of uw carrière vooruit kunt helpen. Robert Half is actief op meer dan 300 locaties wereldwijd, met 12 kantoren in België en Luxemburg waaronder ons recruiting bureau in Groot-Bijgaarden, en kan u helpen waar en wanneer u dat nodig heeft.
