Managers maken zich steeds meer zorgen over het vinden - en behouden - van werknemers. Een probleem dat u misschien wel bekend voorkomt. Gelukkig kan u wel maatregelen nemen om uw best presterende werknemers te belonen en zo te voorkomen dat ze andere oorden gaan opzoeken.
Een groot deel van de oplossing ligt bij erkenning. Werknemers die voelen dat hun werk gewaardeerd wordt, zullen veel makkelijker loyaal en productief blijven. Hoewel er geen pasklare oplossing is om goed werk te belonen, heeft Robert Half 30 creatieve suggesties voor u opgesteld om uw medewerkers te motiveren.
Complimenten
- Bedank ze regelmatig.
- Vertel erover tijdens een bestuursvergadering.
- Maak ze collega van de maand.
- Spreek uw bewondering uit over specifieke projecten en belicht wat de betrokken werknemers zowel goed als minder goed deden.
- Vraag een senior executive om het werk te prijzen op een feest of vergadering waar het hele bedrijf aanwezig is.
- Deel de complimenten van een klant of aandeelhouder.
- Neem het op in de bedrijfsnieuwsbrief.
- Leg een handgeschreven bedankbriefje op het bureau.
- Hou een lijstje met bijdragen per collega bij, zodat u een handig overzicht hebt tijdens een functioneringsgesprek.
- Vertel niet enkel dat ze uitstekend gewerkt hebben, toon hen ook hoe dit het bedrijf en haar klanten vooruit helpt.
Beloningen
- Moedig uw team aan om actief deel te nemen aan professionele verenigingen en financier lidmaatschappen.
- Ga lunchen met uw rechtstreekse teamleden om hun ambities te bespreken.
- Moedig werknemers aan om conferenties en seminaries bij te wonen om hun vaardigheden te verbeteren en sta in voor reis- en ticketonkosten.
- Doe hetzelfde met examens voor professionele certificaten.
- Organiseer activiteiten om feestdagen en speciale events zoals een werkverjaardag te vieren.
- Zorg voor cake of een ijskar op warme dagen.
- Bekijk wat mogelijk is qua thuiswerk, flexi-jobs of andere opties die werknemers meer controle over hun eigen agenda geven.
- Vier de oplevering van projecten met een etentje of een uitstapje.
- Voorzie extra’s als een strijkdienst, carwash of andere zaken die de druk op uw personeel verlichten.
- Beloon werknemers die een moeilijke taak tot een goed einde brengen met cadeaubonnen of bioscooptickets.
Doorgroeimogelijkheden
- Vraag uw teamleden om een moeilijk probleem aan te pakken of een nieuwe uitdaging die hun gewone verantwoordelijkheden overstijgt aan te gaan.
- Geef werknemers de macht om zelf te beslissen en hun eigen werk meer te beheren.
- Vraag teamleden om te presenteren op bedrijfsmeetings.
- Moedig werknemers aan om nieuwe software onder de knie te krijgen, nieuwe technologieën te gebruiken of zoek andere manieren om hun vaardigheden en kennis te verrijken.
- Vraag de mening van uw team over belangrijke bedrijfszaken.
- Vraag elke expert naar zijn of haar carrièredoelstellingen en werk specifieke stappen uit om die doelen te verwezenlijken.
- Stel een ervaren mentor aan voor werknemers met veel potentieel.
- Moedig werknemers aan om hun visie op het verbeteren van processen of projecten te spuien en beloon de beste ideeën.
- Investeer in leiderschapstraining voor de volgende generatie managers voor uw bedrijf.
- Creëer een intern groeibeleid en zorg dat uw werknemers weten dat er doorgroeimogelijkheden zijn.
Gelukkige medewerkers zijn essentieel voor het succes van een bedrijf. Benieuwd naar het geheim van de gelukkigste bedrijven en hun medewerkers?
