Lors des entretiens d’embauche, et dans le marché du travail concurrentiel d’aujourd’hui, vous n’avez qu’une seule chance de donner une première impression positive de votre politique salariale. Si vous connaissez la valeur d’un candidat pour le poste et le budget dont vous disposez, pourquoi continuer à négocier le salaire ? Dans ce blog, nous vous révélerons pourquoi il est important de proposer d’emblée le meilleur salaire que vous pouvez offrir.
Lors d’un processus de recrutement, il est important que vous n’attendiez pas trop longtemps pour faire une proposition salariale éthique et réfléchie, et ce, pour plusieurs raisons. Tout d’abord, dans un marché du travailconcurrentiel, les candidats ont souvent le choix entre plusieurs offres d’emploi. Une proposition salariale correcte et attrayante aide à lier le candidat à votre entreprise avant qu’un concurrent ne le fasse. Par ailleurs, une proposition ad rem montre que votre entreprise est organisée et qu’elle sait prendre des décisions. Cela contribue à donner une impression positive de la culture d’entreprise, un facteur décisif dans le choix final du candidat. Enfin, avec votre meilleure proposition, vous montrez immédiatement que vous valorisez les compétences et l’expérience du candidat. Ce faisant, vous augmentez éventuellement la probabilité qu’il choisisse votre entreprise.En attendant (trop) longtemps avant de proposer un salaire, votre entreprise ne risque pas seulement de perdre des talents potentiels. Un long processus de candidature, avec de longues négociations salariales sans résultat, signifie également une perte de temps et de ressources tant pour le candidat que pour votre entreprise. Autant de bonnes raisons, donc, pour agir rapidement.
Comment devez-vous vous y prendre pour offrir votre meilleure proposition salariale, et que doit-elle contenir précisément ? Voici quelques recommandations :Lors des entretiens d’embauche, posez des questions sur les attentes salariales des candidats. Vous pourrez ainsi immédiatement évaluer si leurs attentes sont conformes à ce que vous pouvez ou ne pouvez pas offrir.Proposez un salaire en phase avec le marché. Pour que votre offre soit concurrentielle, faites des recherches sur les fonctions similaires dans votre secteur et votre région. Par exemple, en consultant le Guide des Salaires de Robert Half. Faites également des comparaisons en interne afin que le salaire proposé corresponde à celui des collègues de la même équipe ou occupant une fonction similaire.Précisez directement qu’il s’agit de votre meilleure proposition de salaire. Vous ferez ainsi bonne impression sur le candidat, qui se sentira valorisé et respecté. De plus, vous éviterez la poursuite des négociations salariales, qui impliquent une perte de temps et un risque que le candidat décroche malgré tout.Soyeztransparent sur le contenu de la proposition salariale, y compris les salaires, les bonus, les avantages extralégaux et les possibilités d’évolution. La clarté évite les malentendus et aide le candidat à prendre une décision éclairée.Tenez le candidat bien informé tout au long du processus. Il y a du retard ? Dites-lui qu’il est encore dans la course et pourquoi la candidature prend plus de temps. La communication est essentielle.Établissez une marque employeur forte. Votre proposition de salaire peut être attrayante, mais les candidats ne s’attendent pas uniquement à recevoir un bon salaire. Ils attachent également beaucoup d’importance à la flexibilité, à une culture d’entreprise positive, aux possibilités de formation et de développement, à la reconnaissance des performances, etc. Tout cela est la clé pour que vos collaborateurs se sentent fiers et connectés à l’entreprise, un élément essentiel pour attirer et retenir les talents.
Lors du premier entretien, il est préférable de faire connaissance et d’aligner les attentes. Dans un marché du travail concurrentiel, il est conseillé de faire une proposition salariale lors de l’entretien de suivi, surtout lorsqu’il est clair que le candidat correspond au poste et à l’entreprise. Vous éviterez ainsi que le talent décroche et accepte une offre ailleurs. Assurez-vous d’avoir l’approbation préalable de toutes les parties concernées au sein de l’entreprise afin de ne pas perdre de temps une fois que vous êtes prêt à faire l’offre. Accordez-vous avec le candidat sur une date à laquelle vous souhaitez qu’il prenne une décision avant de clore l’entretien.En offrant immédiatement votre meilleure proposition de salaire, vous pouvez non seulement attirer les meilleurs candidats, mais également jeter les bases solides d’une collaboration fructueuse à long terme.
