Talento sin fronteras: ¿Cómo crear una estrategia exitosa?

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Después de varios años de la pandemia que sacudió al mundo, las empresas han comenzado a adaptarse a diferentes estilos de trabajo, como el remoto, el híbrido o el presencial. Es posible analizar la situación con una perspectiva más amplia y obtener una visión general sobre lo que el mundo ha tenido que enfrentar y superar durante este tiempo.

Entre muchos aspectos negativos, también encontramos espacio para confirmar que, en toda situación crítica, siempre hay oportunidades para que ocurran cosas positivas. Y una de ellas tiene que ver con la posibilidad concreta de acceder a talento profesional, independientemente de la distancia o ubicación geográfica en la que se encuentre.

Con la amplia aceptación que ha tenido el teletrabajo desde que la situación obligó a encontrar soluciones eficientes para hacer frente a las restricciones y al distanciamiento social, las empresas que necesitan profesionales para ocupar puestos que no requieren presencia física pueden desarrollar una estrategia sin límites para adquirir talento especializado y altamente calificado. Esto, además de aumentar la diversidad de la organización, se está volviendo cada vez más sencillo gracias a las facilidades que proporciona el trabajo a distancia respaldado por soluciones tecnológicas y una gestión que se está acostumbrando cada vez más a esta dinámica laboral.

No obstante, ¿cómo llevar a cabo una estrategia exitosa cuando se necesita talento que escasea en una ciudad o región determinada? Según nuestros especialistas, existen algunas claves a considerar:

Equipo preparado

Para implementar una estrategia internacional de incorporación de nuevos talentos a la empresa, primero debes comprometer al equipo y la dirección de la empresa con esta acción. Esto implica un trabajo preliminar más extenso, especialmente si la organización tiene un enfoque de gestión más tradicional, ya que la eficiencia puede verse afectada si no se cuenta con la capacidad de gestionar un equipo con miembros ubicados en diferentes partes del mundo.

Habilidades para gestión a distancia

El trabajo remoto requiere una serie de habilidades de gestión para funcionar de manera efectiva. Por lo tanto, los responsables de liderar y tomar decisiones deben estar adecuadamente preparados para asumir esta responsabilidad y guiar al equipo hacia los objetivos establecidos por la empresa.

Infraestructura

Antes de implementar una estrategia para incorporar talento remoto más allá de una ubicación geográfica específica, la empresa debe definir claramente las herramientas necesarias para que estos nuevos profesionales puedan trabajar al máximo de sus capacidades. Se debe llevar a cabo una revisión preliminar de la infraestructura disponible y adquirir lo que sea necesario para garantizar tanto la gestión como el cumplimiento exitoso de las tareas.

Marco jurídico

Es altamente probable que la incorporación de talento más allá de las fronteras de la empresa requiera ajustarse a leyes y regulaciones laborales diferentes. Ante esta situación, la estrategia debe considerar estos aspectos en términos de contratos, visas de trabajo, asuntos fiscales y tributarios, entre otros temas que podrían exponer a ambas partes a riesgos legales que deben abordarse con anticipación.

Impacto en la cultura organizacional

¿Cómo puede afectar la inclusión de profesionales remotos de otras partes del mundo a la cultura de la organización? Es fundamental revisar y abordar esta situación con todo el equipo para evitar que algún aspecto de esta estrategia influya en el sentimiento de pertenencia y el compromiso del equipo. El objetivo es lograr una integración que beneficie esta nueva modalidad.

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Plan de inducción

Para lograr con éxito la incorporación de talento remoto a la empresa, se necesita una sólida estructura de incorporación para los nuevos profesionales. Dado que la interacción física es limitada, muchas dinámicas interpersonales se pierden, por lo que se requiere un plan completo para garantizar que los primeros pasos de un nuevo empleado sean efectivos bajo estas condiciones remotas.

Localización del talento

Hablar de talento sin fronteras es un concepto amplio. Por lo tanto, es necesario realizar una identificación geográfica para determinar dónde se encuentra el talento que la empresa necesita. Para tener éxito en la búsqueda de talento a nivel global, es esencial definir claramente las necesidades de la organización, establecer objetivos claros y crear un perfil detallado de las características y habilidades requeridas antes de iniciar una búsqueda activa.

Evaluación de Riesgos

La incorporación de talento remoto conlleva ciertos riesgos, como problemas de comunicación, diferencias culturales y dificultades en la coordinación. Es importante realizar una evaluación exhaustiva de estos riesgos y desarrollar estrategias para mitigarlos. Esto podría incluir la implementación de herramientas de comunicación efectiva, programas de capacitación intercultural y un enfoque en la gestión de proyectos remotos.

Medición de Desempeño

Para garantizar que los empleados remotos estén contribuyendo de manera efectiva a los objetivos de la empresa, es esencial establecer métricas de desempeño claras y sistemas de seguimiento. Esto permite evaluar el rendimiento de manera objetiva y realizar ajustes según sea necesario.

Cuidados con la Salud Mental

El trabajo remoto puede ser solitario y generar estrés adicional. Es importante que la empresa implemente medidas para cuidar la salud mental de sus empleados remotos. Esto puede incluir la oferta de servicios de asesoramiento, programas de bienestar y la promoción de un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.

Comunicación Efectiva

La comunicación es clave en equipos remotos. La empresa debe establecer canales de comunicación claros y fomentar la comunicación regular entre los miembros del equipo. Esto ayuda a evitar malentendidos y a mantener a todos en sintonía con los objetivos y proyectos.

Crecimiento Profesional

Los empleados remotos también deben tener oportunidades de crecimiento profesional. La empresa puede ofrecer capacitación y desarrollo profesional a distancia, así como oportunidades de ascenso dentro de la organización. Esto ayuda a retener el talento y a mantener a los empleados motivados.

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Establecimiento de Expectativas

Es fundamental establecer expectativas claras desde el principio. Los empleados remotos deben comprender sus responsabilidades, plazos y estándares de desempeño desde el principio. Esto evita confusiones y garantiza un ambiente de trabajo productivo.

Gestión del Tiempo

El tiempo es un recurso crítico en el trabajo remoto. Los empleados deben aprender a gestionar su tiempo de manera efectiva para cumplir con sus tareas y mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. La empresa puede ofrecer capacitación en gestión del tiempo para apoyar a sus empleados en este aspecto.

En resumen, la incorporación de talento remoto a nivel internacional es un proceso complejo que requiere una planificación y preparación cuidadosa. Sin embargo, con la estrategia adecuada y el apoyo necesario, puede ser una forma efectiva de aprovechar el talento global y hacer crecer la empresa en un mundo cada vez más conectado.