¿Cuánto tiempo tienes para elegir a la persona correcta? ¿Cuál es el momento ideal para un proceso de contratación? ¿Qué pasa si no elige correctamente, o elige demasiado tarde y pierde al candidato que era tu Plan A entre las opciones?
Sea para una reemplazo o un aumento de staff, un buen proceso de reclutamiento debe formar parte de tu estrategia de negocios. ¿Qué tal prepararse para este momento?
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Varias situaciones derivan en la necesidad de un nuevo integrante en tu empresa y, según ellas, puedes elegir entre un profesional permanente o un profesional por proyecto, que resolverá tu problema de manera oportuna. ¿Cuál es el más adecuado para el momento en que vive su empresa?
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La búsqueda de candidatos es un paso crítico en un proceso de selección y es importante cuidar la miopía de reclutamiento. Tener acceso a buenos candidatos no significa que no haya candidatos excelentes en el mercado. Su alcance de búsqueda puede ser limitado. Cuesta mucho equivocarse en una contratación, planifícala correctamente.
Esta es la oportunidad de conocer realmente a la persona detrás de un currículum. Por eso, mantén tus preguntas lógicas y explora las experiencias y logros del candidato, profundizando en aquellos que están más relacionados con la oportunidad que estás ofreciendo.
Finalmente, dele al candidato la oportunidad de hacer preguntas. Este será un magnífico termómetro para medir su interés en el proceso.
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Este es quizás el paso que más se pasa por alto para los reclutadores, y quizás el mayor pecado que se puede cometer en un proceso de reclutamiento.
Obtener referencias no lleva más de 15 minutos y le ayuda a conocer realmente a un candidato potencial. Un consejo: no te limites a contactar solo con los profesionales indicados por él. Si ha trabajado en tres empresas y ha enviado referencias únicamente para una, intente averiguar los contactos de las demás. Puede que exista la información que necesita.
Llegar a este punto significa que está a solamente unos pasos de completar su proceso de reclutamiento y tendrá un nuevo miembro en su equipo. Por eso, no olvide que estamos tratando con personas que pueden tener diferentes emociones. Pero una cosa es importante: no puede haber ninguna duda sobre el candidato o de este con hacia el nuevo puesto.
Las responsabilidades continúan aún después de la firma del contrato del nuevo colaborador. Asegúrate de tener una política de integración y entrenamiento y destina el tiempo necesario para presentar adecuadamente al nuevo miembro del equipo a toda la organización.
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