Soluciones en talentos: cómo reclutar y seleccionar a la mejor persona o equipo

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En tiempos de mayor oferta de mano de obra en el mercado laboral, puede parecer que es más fácil contratar. Sin embargo, los especialistas en soluciones en talentos saben que encontrar profesionales calificados sigue siendo un dolor de cabeza..

10 consejos para contratar talentos

La competencia por profesionales de alto rendimiento seguirá siendo intensa. Por lo tanto, un proceso de reclutamiento y selección bien estructurado será determinante para el éxito de esta empresa. Pensando en ello, hemos preparado una lista de verificación con 10 consejos para la contratación de talentos, con el objetivo de optimizar sus esfuerzos y hacer una búsqueda más efectiva..

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Definir el modelo de contratación

En el proceso de reclutamiento y selección de personal, es fundamental entender cuál es el modelo de contratación más adecuado para la necesidad en cuestión. No todas las posiciones requieren profesionales con dedicación exclusiva a tiempo completo. Por lo tanto, es importante evaluar si se necesita a alguien contratado por tiempo indeterminado o si una asignación para trabajos temporales puede ser más adecuada si el proyecto tiene una fecha de inicio y finalización.

Descripción del puesto

Enumera todas las actividades que la nueva persona contratada llevará a cabo dentro de la empresa, a quién reportará y cuáles serán las habilidades conductuales y conocimientos técnicos necesarios para que la función se desempeñe correctamente. Este alineamiento es muy importante ya que influye directamente en la retención a largo plazo. Por ejemplo, exigir inglés fluido para un puesto que no utilizará el idioma con frecuencia puede resultar frustrante.

Establecer una política de remuneración competitiva

A pesar de que el mercado muestra una estabilidad en términos salariales, es necesario ofrecer un salario justo y compatible con el puesto y el nivel de seniority del cargo. Para ello, consulta la tabla de salarios de la Guía Salarial de Robert Half Brasil para comprender las expectativas del mercado..

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Optimizar las etapas del proceso de selección

Si el proceso de reclutamiento y selección es demasiado largo, la competencia puede contratar a la persona antes que tú. Por lo tanto, optimiza las entrevistas personales invitando a más de un entrevistador por etapa. Las entrevistas a través de herramientas de comunicación en línea como Zoom, Skype, Microsoft Teams y Google Meet también son muy utilizadas para evitar desplazamientos innecesarios y ahorrar tiempo..

Verificar las referencias profesionales

Hablar con profesionales que han trabajado previamente con la persona entrevistada es esencial. En este contacto, además de ampliar la red de contactos, podrás confirmar la información proporcionada por el futuro empleado y profundizar en detalles que no hayan quedado claros en las entrevistas.

Establecer criterios de reclutamiento

Ten claridad sobre los criterios para la aprobación y desaprobación de profesionales durante el proceso de selección. Estos criterios no solo guiarán la evaluación, sino que también serán fundamentales para la toma de decisiones finales, garantizando que se haga la elección correcta de manera objetiva y alineada con los objetivos y valores de la empresa.

Consultar a una consultora de reclutamiento especializada

Para asegurarse de tomar la mejor decisión, uno de los grandes consejos para la contratación es recurrir a una consultora de reclutamiento especializada, como Robert Half. Tenemos una amplia base de datos y acceso a profesionales que no necesariamente están disponibles (o visibles) en el mercado.

Agilizar el proceso de selección

No tardes en hacer la oferta final. El mercado siempre está en busca de profesionales calificados y la competencia puede ser más rápida que tu empresa. Por lo tanto, mantén una comunicación proactiva con los participantes del proceso de selección y asegura una toma de decisiones rápida y eficiente, reduciendo el tiempo entre el análisis inicial y la oferta final de empleo.

Definir la fecha de inicio

Establece una fecha de inicio clara y específica durante las negociaciones finales, teniendo en cuenta tanto las necesidades de la empresa como la disponibilidad y expectativas del nuevo trabajador. Comunica claramente la fecha de inicio acordada y proporciona toda la información necesaria sobre el horario de trabajo, la ubicación y cualquier otro detalle relevante para garantizar una transición fluida.

La integración es esencial

Desarrolla un programa integral de integración para la nueva persona que va a trabajar en la empresa, proporcionándole toda la información necesaria sobre la compañía, su cultura, políticas y procedimientos. Asigna un mentor o compañero de equipo para ayudar en la adaptación al entorno. Organiza actividades sociales o eventos de integración para facilitar la interacción, promoviendo así un ambiente acogedor e inclusivo.

Y, por supuesto, no te olvides de lo más fácil, dar las gracias. A veces, cuando se trata de reconocer el trabajo de los empleados y mejorar su moral, un simple "gracias" por un trabajo bien hecho puede ser más importante que cualquier otra cosa. Ya sea cara a cara, en un correo electrónico para toda la compañía o en una reunión semanal, reconocer el trabajo de tus empleados dándoles las gracias públicamente puede valer más que cualquier otra cosa.