Um dos desafios de qualquer setor de recursos humanos é reduzir ao máximo a rotatividade em uma empresa. O ideal é que seja nulo, mas dificilmente isso é possível. Nesse ponto, os salários competitivos são determinantes.
A razão disso é que bons pagamentos retém os melhores talentos. Com o tempo, a equipe de profissionais fica cada vez mais confiável e produtiva. Isso só é conseguido quando há um alinhamento entre os objetivos dos colaboradores e da empresa, e muitas vezes isso se reflete na remuneração paga.
Se você não tiver certeza do que constitui um pacote salarial competitivo, o Guia Salarial da Robert Half oferece uma ampla visão das remunerações em vigor para diferentes posições em oito especializações: Finanças e Contabilidade, Mercado Financeiro, Seguros, Tecnologia, Vendas e Marketing.
Ainda assim, é possível seguir algumas recomendações valiosas no momento de avaliar melhor o salário que está sendo pago aos funcionários. Veja a seguir.
Cargo
Para definir um salário competitivo para cada cargo, é essencial fazer a correlação com as funções desempenhadas. Os gestores podem ajudar nesse trabalho, enumerando-as e categorizando-as por nível de complexidade.
Mercado
No entanto, não é suficiente apenas saber elencar as funções exercidas de acordo com os cargos. É preciso saber qual é a realidade de mercado, ou seja, como os concorrentes se posicionam para atrair e reter os melhores profissionais. Isso deverá ser uma das bases da política salarial.
Orçamento
Por fim, também é necessário adequar os salários pagos com a realidade orçamentária da empresa. Não adianta fixar altos pagamentos se não haverá condições de cumpri-los no futuro. Ao contrário, isso pode gerar grandes problemas trabalhistas. O melhor é adequar os pagamentos e aumentar a remuneração conforme a empresa se desenvolve e fatura mais.
Ao definir um salário competitivo, lembre-se de que eles poderão variar dependendo do setor, local, demanda e muito mais. O mercado de trabalho está mudando constantemente, então você deve avaliar e ajustar regularmente seus salários, tanto para funções novas quanto para as já existentes. Isso pode garantir que sua organização seja vista como uma empresa desejável para se trabalhar, atrair os melhores talentos e reter seus melhores funcionários.
"Manter uma política salarial competitiva exige equilíbrio, adaptação e visão estratégica", afirma Alexandre Mendonça. "Investir no capital humano da sua empresa é essencial, pois profissionais satisfeitos e bem remunerados são o alicerce de uma organização próspera.”
