Por Marcela Galan
Em tempos de maior oferta de mão de obra no mercado de trabalho, pode-se ter a ilusão de que é mais fácil contratar. Entretanto, especialistas em soluções em talentos sabem que encontrar profissionais com qualificação ainda é uma dor de cabeça, segundo o Índice de Confiança Robert Half, atualmente, 84% dos recrutadores no Brasil mencionaram que está difícil ou muito difícil contratar profissionais com a qualificação adequada para as vagas. Destes, 70% acreditam que o cenário não deve mudar nos próximos meses e 24% afirmam que ficará ainda mais difícil.
Guia Salarial da Robert Half: No guia você encontra a mais completa pesquisa salarial e um estudo sobre tendências de contratação no mercado brasileiro.
A disputa por profissionais de alta performance continuará acirrada. Por isso, um processo de recrutamento e seleção bem estruturado será determinante para o sucesso dessa empreitada. Pensando nisso, preparamos um checklist com 10 dicas para contratação de talentos, com a otimização de seus esforços e uma busca mais efetiva.
No processo de recrutamento e seleção de pessoas, é fundamental entender qual o modelo de contratação mais adequado para a necessidade em questão. Nem todas as posições demandam profissionais com dedicação exclusiva em tempo integral. Assim, é importante avaliar se você precisa de uma pessoa contratada por tempo indeterminado ou se uma alocação para trabalhos temporários http://www.roberthalf.com.br/trabalho-temporario-no-mundo pode ser mais indicada caso o projeto tenha data para começar e terminar.
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Enumere todas as atividades que a nova pessoa contratada irá desempenhar dentro da empresa, para quem ela irá responder e quais serão as habilidades comportamentais e conhecimentos técnicos necessários para que a função seja bem desempenhada.
Este alinhamento é muito importante, pois influencia diretamente na retenção a longo prazo. Por exemplo, exigir inglês fluente para uma posição que não utilizará o idioma frequentemente é algo frustrante.
Apesar do mercado apresentar uma estabilidade em termos salariais, é preciso uma proposta de salário justa e compatível com a posição e senioridade do cargo. Para isso, consulte a tabela de salários do Guia Salarial da Robert Half Brasil para entender a expectativa do mercado.
Se o processo de recrutamento e seleção for muito longo, a concorrência poderá contratar a pessoa participante antes de você. Dessa forma, otimize as entrevistas pessoais convidando mais de um entrevistador por etapa. Entrevistas por ferramentas de comunicação online como Zoom, Skype, Microsoft Teams e Google Meet também são muito utilizadas para evitar deslocamentos desnecessários e economizar tempo.
Conversar com profissionais que já trabalharam com a pessoa entrevistada é essencial. Nesse contato, além de ampliar o networking, você poderá confirmar as informações passadas pela futura contratação e aprofundar detalhes que não tenham ficado claros nas entrevistas.
Tenha clareza dos critérios para aprovação e reprovação de profissionais durante o processo seletivo. Esses critérios não apenas guiarão a avaliação, mas também serão fundamentais para a tomada de decisão final, garantindo que a escolha certa seja feita de forma objetiva e alinhada aos objetivos e valores da empresa.
Para ter certeza de que realizará a melhor escolha, uma das grandes dicas para contratação é recorrer a uma consultoria de recrutamento especializado, como a Robert Half. Temos um vasto banco de dados e acesso a profissionais que não necessariamente estão disponíveis (ou visíveis) para o mercado.
Não demore para fazer a oferta final. O mercado sempre está atrás de profissionais com qualificação e a concorrência pode ser mais rápida que a sua empresa. Portanto, mantenha uma comunicação proativa com participantes do processo seletivo e assegure uma tomada de decisão rápida e eficiente, reduzindo o tempo entre a análise inicial e a oferta final de emprego.
Estabeleça uma data de início clara e específica durante as negociações finais, levando em consideração tanto as necessidades da empresa quanto a disponibilidade e expectativas da nova pessoa contratada.
Comunique claramente a data de início acordada e forneça todas as informações necessárias sobre o horário de trabalho, localização e quaisquer outros detalhes relevantes para garantir uma transição suave.
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Desenvolva um programa abrangente de integração para a nova pessoa que irá trabalhar na empresa, fornecendo-lhe todas as informações necessárias sobre a companhia, sua cultura, políticas e procedimentos. Atribua uma mentoria, ou colega de equipe, para auxiliar na adaptação ao ambiente. Organize atividades sociais ou eventos de integração para facilitar a interação, promovendo assim um ambiente acolhedor e inclusivo.
*Marcela Galan é Business Manager na Robert Half
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