Contratando com eficiência

Você já perdeu o candidato ideal por alongar demais o processo? Essa página tem o objetivo de facilitar essa etapa e dar dicas essenciais para o sucesso de um processo de recrutamento.

Conte com a experiência da Robert Half, referência em soluções em talentos que, há décadas, vem fazendo a diferença na vida das pessoas e empresas ao redor do mundo.

65% dos candidatos a uma vaga de emprego consideram que um processo de recrutamento deve durar entre uma ou duas semanas apenas! Depois disso, eles já pensariam em desistir da oportunidade. 65% dos candidatos a uma vaga de emprego consideram que um processo de recrutamento deve durar entre uma ou duas semanas apenas! Depois disso, eles já pensariam em desistir da oportunidade.

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Processo de Recrutamento

Recrutar adequadamente é vital para o êxito empresarial e o alcance das metas. Cada fase é crucial, evitando perdas de tempo e recursos por contratações inadequadas. Independentemente do porte ou ramo, um recrutamento eficaz passa por 6 etapas. Explore cada etapa e contate-nos para recrutar o candidato ideal alinhado às suas necessidades.

Assista a Introdução

Nossas soluções para acelerar o processo

Na Robert Half sabemos como aliar velocidade e sucesso em um recrutamento, sem tomar nenhuma decisão precipitada. É por isso que trabalhamos com duas fórmulas que visam encurtar o processo, com garantia de candidatos de qualidade, de acordo com a necessidade de nossos clientes.

As 6 etapas para um recrutamento de sucesso!

Saiba quais são estas 6 etapas essenciais para um recrutamento de sucesso.

0:00:00.340,0:00:03.640 Eu gostaria de te convidar para assistir a nossa nova série: 0:00:03.780,0:00:06.060 como fazer um recrutamento de sucesso. 0:00:09.500,0:00:13.500 Olá. Eu sou o Fernando Mantovani, diretor geral da Robert Half Brasil. 0:00:13.560,0:00:17.820 Saiba quais são estas seis etapas essenciais para o recrutamento de sucesso. 0:00:18.380,0:00:22.760 E no final do vídeo, vou te dizer como você pode aprender mais sobre tudo isso. 0:00:23.460,0:00:24.340 Primeiro 0:00:24.340,0:00:27.060 Defina o modelo de contratação mais adequado. 0:00:27.320,0:00:30.420 Você precisa de um profissional permanente ou temporário? 0:00:30.980,0:00:32.040 Segundo 0:00:32.120,0:00:34.220 Como encontrar bons candidatos, 0:00:34.220,0:00:37.020 incluindo aqueles que não estão procurando emprego. 0:00:37.920,0:00:39.020 Terceiro 0:00:39.120,0:00:41.000 Fazer boas entrevistas 0:00:41.000,0:00:43.700 e identificar um profissional de grande potencial. 0:00:44.520,0:00:45.420 Quarto 0:00:45.420,0:00:46.980 Checar referências, 0:00:46.980,0:00:50.240 para ter uma visão de quem já trabalhou com esse candidato. 0:00:50.820,0:00:51.680 Quinto 0:00:51.920,0:00:55.760 Como fazer a oferta e garantir que você não perca o candidato escolhido. 0:00:56.760,0:00:57.920 Sexto 0:00:57.920,0:01:00.600 Organizar a chegada do novo colaborador 0:01:00.600,0:01:03.420 e transmitir uma excelente experiência desde o início. 0:01:03.680,0:01:08.580 Quer ver exemplos práticos e situações reais de cada uma dessas seis etapas? 0:01:08.880,0:01:12.000 Acesse: roberthalf.com.br/clientes 0:01:12.000,0:01:15.440 e cadastre-se para ter acesso a outros vídeos e conteúdos. 0:01:15.480,0:01:18.580 E a qualquer momento que você precisar de ajuda especializada 0:01:18.580,0:01:23.280 e de um parceiro para te ajudar nessa etapa tão importante para você e para sua empresa, 0:01:23.280,0:01:27.000 estamos aqui, prontos para atendê-lo com o nosso time de consultores. 0:01:27.520,0:01:32.120 Nós da Robert Half te desejamos muito sucesso em suas contratações. 0:01:32.480,0:01:35.080 Não perca esta série de vídeos e increva-se já. 0:01:35.400,0:01:37.100 Um abraço e até a próxima.

Sobre a Robert Half

Na Robert Half, sabemos que acertar na contratação ajuda as empresas a criar equipes felizes e produtivas. Fundada em 1948 nos Estados Unidos, e operando no Brasil desde 2007, a Robert Half atua na seleção de profissionais - permanentes ou por projetos – de maneira rápida, eficiente e adaptada às suas necessidades.

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