8 maneiras para manter sua equipe feliz e reter talentos

Tempo estimado de leitura: 4 minutos

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Por Érika Moraes,

Quanto você acha que custaria para substituir uma pessoa que deixasse a empresa hoje? Além dos custos financeiros, encontrar profissionais com qualificação demanda tempo, dedicação e impacta diretamente na produtividade do restante da equipe, que se sobrecarrega e se desmotiva. Manter a equipe feliz começa com a implementação de uma estratégia efetiva de retenção de talentos.

Pesquisa da Robert Half mostra que níveis mais altos de envolvimento da força de trabalho levam a uma maior produtividade. E as pessoas se sentem valorizadas e motivadas a contribuir de maneira real e tangível para a empresa. Sim, oferecer compensação competitiva é uma forma de manter a equipe satisfeita. Mas não é a única estratégia. Conheça 8 maneiras simples para reter talentos e aumentar a motivação no ambiente de trabalho.

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1. Manter uma política de portas abertas

Locais de trabalho felizes são ambientes nos quais as pessoas se sentem confortáveis e manifestam suas ideias e preocupações. Estabeleça um tom adequado e deixe a equipe saber que você considera as ideias provenientes dela para melhorar as operações e a cultura no local de trabalho. Além disso, dê e peça feedback periódico. Não se limite a um formato: você pode oferecer um quadro de ideias, uma caixa de sugestões ou uma Q&A mensal com a liderança da empresa.

2. Reconhecimento

A equipe se sentirá desencorajada se achar que não há mais espaço para crescimento. Se você quer que o time invista no negócio, então invista nele também. A gestão às vezes não percebe que as pessoas que eles procuram podem estar embaixo de seu nariz. Lideranças sábias consideram primeiro quem já está na companhia quando uma nova posição é criada ou se torna vaga.

3. Incentive a paixão pela sua marca

Paixão e conhecimento. Incentive o time a aprender o máximo possível sobre os valores da marca e da empresa para compartilharem o seu entusiasmo com clientes. Ofereça serviços complementares ou amostras para as pessoas colaboradoras entenderem o valor do seu produto e possam tomar decisões e dar recomendações da melhor forma possível.

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4. Enfatize a saúde e o bem-estar

A ligação entre programas de bem-estar e taxas mais altas de retenção de pessoal está bem estabelecida. A gestão já percebeu que promover o bem-estar físico e mental do capital humano é benéfico para os resultados da companhia. Algumas empresas oferecem espaços de trabalho divertidos, com mesas de jogos, massagens e espaços para relaxamento. Opções de trabalho saudáveis ajudam a evitar o desgaste. Profissionais saudáveis ficam mais felizes e produzem melhor.

5. Reconhecer o trabalho excepcional

Quer melhorar a moral da equipe? Coloque um artigo no boletim informativo da empresa ou uma nota em um quadro de avisos no escritório em reconhecimento a uma conquista especial. Parabenize o bom trabalho de maneira pública. Você não precisa gastar um centavo para recompensar talentos por suas ações e conquistas. Seu gesto permite com que as pessoas saibam que suas contribuições e atitudes positivas fazem a diferença para a empresa e a equipe.

6. Crie um comitê de engajamento

Em meio à correria do dia a dia, às vezes fica difícil promover o engajamento. Assim, uma solução é delegar. Crie um comitê responsável em liderar atividades divertidas. Elas entrarão na rotina do time de maneira simples e isso tornará a motivação mais fácil. 

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7. Oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional

Os programas de treinamento são uma estratégia de retenção que vale a pena. A força de trabalho se beneficia com a expansão das habilidades e a empresa ganha ao obter uma equipe mais produtiva e versátil. Quando o crescimento é coletivo, isso beneficia todas as pessoas.

Nem sempre desenvlvimento e reconhecimento surgem na forma de novos cargos. Pessoas podem se desenvolver por meio de treinamentos, desafios mais complexos e novas atividades. Tudo isso pode e deve ser valorizado pela pessoa profissional como uma oportunidade de evoluir e crescer na carreira.

8. Tenha uma missão

Ter uma causa importa. Desde a chegada da geração Y ao mercado de trabalho, essa mentalidade se consolidou. Mesmo que o foco de sua empresa não seja construir casas para famílias desfavorecidas, você pode incluir ações sociais em seu plano de negócios. Independentemente da idade, você e sua equipe se beneficiarão de ter um foco filantrópico, melhorando a reputação da sua empresa na comunidade.

Além disso, é fundamental entender que a missão da empresa está intimamente relacionada ao propósito. A missão define os objetivos e ações da empresa, enquanto o propósito é o motivo pelo qual esses objetivos são importantes. Juntos, eles motivam a equipe, criando um senso de significado e pertencimento que vai além das atividades diárias..

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