De beste leiders weten wanneer het tijd is om te vertrekken. Sophie Hauret en Fabrice Coudray, Managing Directors bij Robert Half Executive Search in Frankrijk, bespreken enkele belangrijke momenten waarop een leider zou moeten overwegen om een stap opzij te zetten.
Aan de top zijn de verwachtingen hooggespannen. C-suite leiders bekleden hun functie doorgaans vijf, zes of misschien zeven jaar. In die periode staan zij onder druk om resultaten te leveren. Tijdens hun ambtstermijn zijn zij zichtbaar voor iedereen binnen het bedrijf, in de markt en op sociale media. Aandeelhouders, klanten en collega’s volgen hun prestaties nauwgezet en wachten ongeduldig op succes. Als zij geluk hebben, kunnen zij zelf het moment van vertrek bepalen. Maar soms volgt ook een gedwongen vertrek.
In deze blog gaan we dieper in op enkele momenten waarop c-suite leiders zouden moeten overwegen hun functie neer te leggen. Van eenvoudige scenario’s -zoals het behalen van doelen of het vinden van een nieuwe uitdaging- tot meer complexe situaties -zoals het verliezen van het vertrouwen van aandeelhouders of een verandering in de strategie van het bedrijf-. Op dit niveau is weten wanneer u moet vertrekken een superkracht. Als u dit goed aanpakt, blijft u inzetbaar, flexibel en wendbaar. Als u het verkeerd inschat, kan uw carrière een onverwachte wending nemen.
Missie volbracht
Laten we beginnen met een positief scenario: een leider wordt aangesteld om een bedrijf te transformeren, bijvoorbeeld via een reeks overnames. Zij hebben mogelijk twee of drie jaar om overnames te realiseren en nog eens twee jaar om deze te integreren. Vaak is het, zodra deze doelstellingen zijn bereikt, tijd om de leidinggevende functie neer te leggen. Sommigen blijven wellicht om een nieuwe groeifase te begeleiden, maar de meesten zijn klaar voor een nieuwe uitdaging. Dit is een duidelijk voorbeeld van een positieve reden om te vertrekken, en wellicht de eenvoudigste.
Er zijn echter ook minder eenduidige redenen. Stel dat u specifiek bent aangenomen om een bepaald doel te bereiken, maar dat de strategische koers van de aandeelhouders plotseling verandert. In dat geval kan het moment komen om afscheid te nemen, zelfs als het oorspronkelijke doel succesvol is gerealiseerd.
Verlies van vertrouwen
Om een krachtige leider te zijn, is vertrouwen erg belangrijk. Is er een gebrek aan vertrouwen, dan kan dat uw leiderschap bemoeilijken. Stel u volgend scenario voor: een nieuwe CEO komt aan boord in een organisatie met een goed ingeburgerd leiderschapsteam, een sterke raad van bestuur en een duidelijke strategie.
Binnen enkele weken besluit de CEO iemand uit het team te willen verwijderen. De aandeelhouders zijn het hier totaal niet mee eens en proberen dit actief tegen te houden. Meteen ontstaat er spanning aan de top. Wat moet de CEO doen? Zonder het vertrouwen van de aandeelhouders wordt het vrijwel onmogelijk om plannen uit te voeren. Wanneer interne politiek op dit niveau een rol speelt, is het verstandig om dit te erkennen en snel te overwegen de leidinggevende functie neer te leggen.
Nieuwe kansen
De betekenis van persoonlijke waarden mag niet worden onderschat. Steeds meer c-suite leiders zoeken functies die aansluiten bij hun eigen waarden, met aandacht voor maatschappelijke en ecologische impact. Ook hechten velen belang aan een betere balans tussen werk en privéleven, zodat zij meer tijd met hun gezin kunnen doorbrengen. Zo willen ze later niet terugkijken met spijt. Als c-suite leiders een persoonlijke openbaring hebben die niet in lijn ligt met de strategische richting van het bedrijf, beginnen zij vaak te zoeken naar een exit die beter bij hun waarden past.
Hoe beïnvloeden persoonlijke waarden en motivaties de besluitvorming?
Hoewel vaardigheden en ervaring essentieel blijven voor leiderschap, spelen persoonlijke drijfveren een grote rol bij carrièrekeuzes. Twee mensen met vergelijkbare ervaring zijn niet per se geschikt voor dezelfde functie. Regelmatig zien we dat aspirant-leiders, na jaren van toewijding, toch kiezen voor een andere rol omdat een leidinggevende positie niet goed voelt.
Het is daarom cruciaal dat toekomstige leiders van meet af aan intrinsieke en extrinsieke motivatoren, leiderschapswaarden en bedrijfsethiek in overweging nemen. Deze elementen vormen samen de basis voor hun succes – en dat van anderen.
Persoonlijke nalatenschap
Zelf de keuze hebben om te vertrekken is een privilege, maar het is belangrijk om het juiste moment te kiezen. Wanneer c-suite leiders hun ambtstermijn overwegen, zullen er tal van persoonlijke en professionele redenen zijn om te vertrekken. Hun keuze om een leidinggevende functie neer te leggen, zal niet alleen hun toekomstperspectieven beïnvloeden, maar in veel gevallen ook de persoonlijke nalatenschap die zij willen achterlaten.
Laat je carrière groeien dankzij Robert Half
Ontvang jobaanbevelingen
Laat onze recruiters jou voorstellen aan geïnteresseerde werkgevers. Onze executive experten zetten zich 100% in om snel de juiste profielen te vinden voor onze klanten.
