Timing is alles
Er zijn doorgaans drie situaties waarin interim IT-projectmanagers nuttig kunnen zijn.
- Allereerst in de proactieve fase: de IT-projectmanagers worden vanaf het begin bij het project betrokken. Ze helpen om de planning op te stellen, de omvang van het project te bepalen en misschien zelfs een geschikte technologiepartner te selecteren. Als ze van meet af aan betrokken zijn, kunnen ze gemakkelijker een solide basis en relaties opbouwen.
- Ten tweede halverwege het project: zodra de business analysts hun onderzoek hebben gedaan en er een technologiepartner gekozen is, wordt er een projectmanager ingeschakeld die de rest van het project in goede banen leidt. Hij of zij neemt de belangrijkste puzzelstukken en legt ze in elkaar. Die manier van werken kan nuttig zijn wanneer een bedrijf over enige technische expertise beschikt, maar hulp nodig heeft om het gewenste resultaat te bereiken.
- In het derde scenario wordt er pas een interim IT-projectmanager ingeschakeld wanneer het fout gaat. In dat geval vervangt de IT-projectmanager iemand anders, of geeft hij of zij het bedrijf advies en ondersteuning.
