De plus en plus de professionnels font le choix de s’orienter vers le management de transition. Autre fait notable, ils opèrent à présent ce changement de plus en plus tôt dans leur carrière. Qu’est-ce qui plaît autant aux intérim managers et pourquoi ce choix gagne-t-il en popularité ?
Autrefois, le management de transition était souvent associé aux professionnels chevronnés d’un certain âge. En quête d’un nouveau challenge, ces derniers souhaitaient continuer à utiliser leur expertise, même après l’âge de la retraite. Si ce groupe existe encore aujourd’hui, nous constatons également qu’un nombre grandissant de professionnels deviennent managers de transition de plus en plus tôt dans leur carrière. Qu’ils aient été confrontés à une éventuelle restructuration ou à un licenciement ou qu’ils n’aient plus envie d’un emploi permanent, beaucoup considèrent l’intérim management comme une nouvelle étape dans leur carrière.
Près de 90 % des managers de transition attribuent à leur situation professionnelle une note de satisfaction de 8 sur 10, voire plus. Par ailleurs, 85 % d’entre eux déclarent qu’ils ne voudraient plus occuper un emploi permanent. En résumé, les professionnels qui choisissent un rôle d’intérim manager en sont très satisfaits. Mais quels aspects peuvent bien leur plaire autant dans ce travail ? Voici un petit récapitulatif.
De nombreux professionnels qui s’orientent vers le management de transition recherchent la variété et les défis dans leur carrière. Ils valorisent également leur indépendance et ne veulent pas s’enfermer dans une seule entreprise ou un seul secteur. Le rôle d’intérim manager leur offre cette flexibilité et leur permet de travailler sur différents projets avec différentes équipes.
Les managers de transition sont sollicités pour résoudre des problèmes spécifiques ou apporter des changements au sein d’une organisation. Ils endossent de nombreuses responsabilités et peuvent puiser dans leur expertise pour obtenir les résultats escomptés.
Bien souvent, les entreprises font appel aux intérim managers dans le cadre de projets spécifiques. Par exemple : la gestion du changement et de la transformation, la continuité des processus ou encore l’élaboration de solutions en matière de personnel. Leur expertise leur permet d’atteindre les résultats demandés, de relever les défis et de contourner les obstacles qui surviennent… Le tout dans les délais impartis !
Les professionnels privilégient le rôle de manager de transition de plus en plus tôt dans leur carrière, car ce poste leur offre une grande flexibilité tout en leur permettant de mettre leur expertise à profit. En relevant toutes sortes de défis et en travaillant dans des environnements et des secteurs différents, ils apportent une contribution tangible aux organisations tout en faisant progresser leur propre carrière. Pour les personnes qui ont encore une longue carrière devant elles, il s’agit d’un aspect particulièrement appréciable.
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