L’innovation n’est pas qu’un mot à la mode. Dans la vie économique actuelle, les idées novatrices font réellement la différence. Et ces idées proviennent bien sûr de… vos collaborateurs ! Pourtant, toutes les organisations actuelles ne réussissent pas à profiter pleinement du potentiel d’innovation de leurs collaborateurs, loin s’en faut. Il existe des outils permettant cependant de mettre au jour ce potentiel. Connaissez-vous déjà les trois types d’inventeur ? Les repérer et réagir intelligemment : tout est là !
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Les 3 types d’inventeur
Il y a peu, le bureau-conseil Creax élaborait en collaboration avec l’Université de Gand l' outil INNDUCE.me permettant de « mesurer » le potentiel d’innovation de vos collaborateurs. L’équipe de recherche distingue ainsi trois types d’ « inventeurs » sur le lieu de travail.
1. L’ « ideator »
- Est créatif
- Distingue des opportunités
- Formule volontiers des idées neuves
- Transforme les idées en solutions
1. Le « champion »
- Manifeste son enthousiasme vis-à-vis d’une idée neuve
- Sait communiquer son enthousiasme à ses collègues et ses supérieurs
- Reçoit un budget pour appliquer son idée
1. L’ « implementor »
- Joint le geste à la parole
- Élabore un prototype
- Met en œuvre l’idée traduite pratiquement dans les structures existantes
- Suit et optimise
La chance de voir ces trois types réunis en une seule et même personne est faible. À vous de constituer votre équipe avec un mix de ces trois types. L’ideator est incontournable pour formuler une idée, une solution face à un problème, le champion convainc l’équipe (et le chef d’équipe) de l’utilité de l’intervention proposée, et l’implementor traduit l’idée en projet pratique. Un monde idéal, certes…
Comment encourager les idées novatrices chez vos collaborateurs ?
Rien ne vous empêche d’encourager dès aujourd’hui vos collaborateurs à formuler des idées novatrices – même si certaines organisations devront opérer un certain changement des mentalités à cet égard. « Toutes les entreprises ne sont pas naturellement axées sur l’innovation et, en ces temps économiques incertains, la priorité va souvent aux opérations journalières », explique lsource de motivation à ne pas négliger !
Vos collaborateurs endossent leur part de responsabilité dans la stratégie d’innovation de votre entreprise. Rester assis et renoncer à s’exprimer au motif qu’ « ils n’en en tout de même rien à faire de nos idées » ne profite à personne. Au diable les faux prétextes, demander ne coûte rien !
