No asumas que las personas no cambiarán
Cuando consideramos a un colaborador como irremediablemente desmotivado, renunciamos a intentar motivarlo. Esto crea un círculo vicioso. En lugar de eso, mantén una mentalidad abierta y busca oportunidades para fomentar el cambio positivo.
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Comienza con las mejores intenciones y mantén el compromiso
Al contratar a un nuevo empleado, los líderes esperan alta motivación. Sin embargo, a menudo se frustran al verlo desmotivado con el tiempo. La experiencia subjetiva del colaborador en el trabajo y su percepción del ambiente son cruciales. Siempre ten en cuenta cómo se siente y busca maneras de mantener su motivación.
Conviértete en el coach de tu equipo
Las personas desmotivadas representan una oportunidad para convertirse en colaboradores altamente eficientes. En lugar de asignarles solo tareas rutinarias, cambia tu enfoque. Mira a cada empleado como un ser humano y no como un problema. Conociéndolos mejor, podrás asignarles labores más desafiantes y gratificantes.
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Adopta diferentes perspectivas
Evita hacer suposiciones sobre lo que creen o valoran tus empleados. Interpretar su comportamiento según nuestras propias suposiciones reduce su humanidad y complejidad. Trátalos como seres humanos completos y considera sus perspectivas individuales. Si no lo haces, tus esfuerzos para motivarlos serán limitados.
Recuerda al mejor jefe que hayas tenido
Reflexionar sobre las cualidades que apreciabas en ese jefe es fundamental. ¿Cómo te motivaba? ¿Qué acciones específicas tomaba para fomentar la motivación en el equipo? Observa su estilo de liderazgo, su empatía y su capacidad para comunicarse. Aprende de esas experiencias y aplícalas en tu liderazgo actual. No se trata solo de copiar, sino de adaptar lo que funcionó bien a tu propio contexto y equipo.
Reconocimiento constante
Además de reconocer los éxitos públicamente, asegúrate de valorar los pequeños esfuerzos diarios. Celebra los logros, por mínimos que sean. Un simple “gracias” o un reconocimiento personalizado pueden marcar la diferencia. Esto no solo eleva la moral, sino que también mantiene la motivación a largo plazo.Remuneración justa
Además de reconocer los éxitos públicamente, asegúrate de valorar los pequeños esfuerzos diarios. Celebra los logros, por mínimos que sean. Un simple “gracias” o un reconocimiento personalizado pueden marcar la diferencia. Esto no solo eleva la moral, sino que también mantiene la motivación a largo plazo.
Capacitación y desarrollo
Proporciona oportunidades de crecimiento profesional. Invertir en el desarrollo de los colaboradores demuestra que te preocupas por su progreso. Ofrece programas de capacitación, mentorías, acceso a recursos educativos y promueve la adquisición de nuevas habilidades. Un empleado motivado ve el aprendizaje como una inversión en su futuro.
Ambiente laboral positivo
Crea un espacio de trabajo agradable donde las personas se sientan cómodas y motivadas. Fomenta la colaboración, la comunicación abierta y la camaradería. Considera aspectos como la iluminación, la disposición del mobiliario y la decoración. Un ambiente positivo contribuye al compromiso y al sentido de pertenencia.
Flexibilidad laboral
Ofrece flexibilidad en los horarios y opciones de trabajo remoto cuando sea posible. Esto ayuda a equilibrar la vida personal y profesional de los colaboradores. La flexibilidad muestra confianza en su responsabilidad y les permite adaptarse a sus necesidades individuales. Recuerda que la flexibilidad no solo se refiere al tiempo, sino también a la forma en que se realizan las tareas.
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