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Damit sich Unternehmen im operativen Wettbewerb behaupten können, müssen sie entsprechende Talente anwerben – besonders IT- und Tech-Spezialisten. Ein gewichtiger Grund ist die immer stärkere Verzahnung von den einst strikt getrennten Bereichen: IT und Business. Dafür sorgen unter anderem Themen wie Artificial Intelligence, hier bspw. Robotic Process Automation, Process Mining und insbesondere auch immer mehr ESG-Themen, erklärt Pascal Köth, Vice President Technology bei Robert Half.

Schritte für Ihren Karriereweg

Diese Verschmelzung zeigt sich bereits an der modernen Zusammensetzung im Management. Zusätzlich zu den traditionellen CEOs und CFOs sitzen dort immer häufiger CIOs mit am Vorstandstisch. Dieser Trend dürfte sich verstetigen: Manche Studien besagen, dass in wenigen Jahren ein signifikanter Bestandteil des C-Levels einen IT-Hintergrund hat. Der Einfluss und der Stellenwert dieser Klientel werden also weiter deutlich zunehmen.

Doch was können Manager tun, um angesichts des Fachkräftemangels und eines weiterhin kandidatengetriebenen Marktes Personal zu finden und zu binden? Ich empfehle, vorliegende Strukturen zu evaluieren und diese nach Effizienz-, Effektivitäts- sowie Produktivitätskriterien an die Wünsche der Bewerber und Beschäftigten anzupassen. Flexibilität bei Lokation, Aufgabengebiet und Arbeitszeit und vor allem Involvierung und Transparenz – darum geht’s heute.

Wichtigstes Ziel muss es sein, die Werte und Haltung des Unternehmens klar zu definieren und bspw. mit den regulatorischen ESG-Anforderungen in Einklang zu bringen. Eingebunden in eine langfristige Strategie ergeben sich daraus immense, positive Auswirkungen auf das Employer Branding.

Flexible Arbeitsmodelle

Ein Aspekt dieser übergeordneten Herausforderung sind flexible Arbeitsmodelle. Vor allem ITler können fast vollständig remote arbeiten. Homeoffice und Co-Working sind hier nur zwei Varianten. Sicherheitsmerkmale im VPN oder eine Vielzahl weiterer Remote Control Systems erlauben es auf vielfältige Weise, fernab vom Unternehmensstandort im Firmennetzwerk zu fungieren.

Eng verbunden damit ist das Thema Arbeitszeit – nicht nur bezogen auf die vertraglich vereinbarten Wochenstunden. So lässt sich auch über die Zeitspanne reden, in der die Tätigkeit erledigt werden kann. Möglich ist beispielsweise eine fragmentierte Verteilung aktiver Blöcke über Tage, Wochen oder Monate, organisiert per Arbeitszeitkonten. Agilität ist in einer Vielzahl an IT- und Projektlandschaften präsent, warum dann nicht auch im generellen Arbeitsmodell?

Weiterbildung

Ein dritter Hebel ist Weiterbildung. Viele Mitarbeiter möchten ihre persönlichen Qualifikationen optimieren, einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten und Mehrwert schaffen. Das kommt beiden Seiten zugute. Sinnvoll sind sowohl Lehrgänge mit IT- und Business-Bezug als auch individuelle, auf die persönliche Weiterentwicklung zugeschnittene Fortbildungen.

Ebenso sollten Unternehmen ihre Rekrutierungsstrategie auf Arbeitsmärkte in anderen Ländern ausweiten, um qualifizierte IT-Kräfte zu gewinnen. Allerdings erschweren zuweilen arbeitsrechtliche und weitere staatliche Regulierungen eine Einstellung.

Der grösste Fundus an Arbeitskräften sind jedoch die Universitäten (im eigenen Land). Hier bietet sich dem Recruitingmanagement ein Pool an gut ausgebildetem Nachwuchs. Diesen können Unternehmen bereits während des Studiums durch strategische Partnerschaften mit den Akademien an sich binden. Sei es durch Werkseinsätze parallel zum Studium oder Scholarships für vielversprechende Kandidaten.

Erfahrene Personalberatung

Eine erfahrene Personalberatung verfügt nicht nur über ein globales Netz an Experten, sondern kann genau zu diesen Fragen ressourcenschonend – und effizient beraten, um operative Vakanzen hochqualitativ und kurzfristig auszufüllen und parallel bei Partnern die taktische Ausrichtung im Employer Branding Prozess weiter zu optimieren. Die Karenzzeit zwischen aktueller Potentialanalyse und Stellenbesetzung wird so auf ein Minimum reduziert und gleichzeitig werden die strategischen Weichen für ein gesundes, für alle Beteiligten Mehrwert schöpfendes Miteinander in Unternehmen gelegt.

Bildquelle: © Tim van der Kuip / Unsplash

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