A pesquisa realizada pela Robert Half revelou que 75% dos gerentes, ao longo de sua carreira, já fizeram uma contraproposta a um funcionário que, em um curto espaço de tempo, acabou deixando a empresa, voluntariamente ou não.
O desligamento costuma acontecer em até 12 meses, uma vez que as razões que motivam a procura de um novo trabalho ainda persistem. Portanto, a decisão de conceder uma contraproposta pode ser prejudicial tanto para a empresa quanto para o candidato.
Assim, o aumento da renda pode funcionar como um remédio a curto prazo, mas as questões que incomodam o profissional na atual posição tendem a continuar.
“Para ter uma equipe produtiva e feliz, é essencial que a empresa demonstre preocupação verdadeira com as pessoas”, explica Vitor Silvério. Segundo ele, oferecer um ambiente confiável e reconhecer o valor do trabalho de cada colaborador são fatores essenciais para manter os funcionários comprometidos e evitar a necessidade de contrapropostas.
Claro que oferecer remuneração e benefícios é importante, mas a nova geração de trabalhadores precisa sentir propósito em tudo o que faz. Por isso, é chegada a hora de buscar o intangível: entender as emoções, relacionamentos e — sim — falar dos sonhos.
Para manter funcionários sem precisar de contrapropostas, a equipe deve, em primeiro lugar, ter a percepção de que é verdadeira a preocupação da liderança e da empresa com pessoas.
Em segundo lugar, a empresa deve ser um ambiente confiável, e isso é muito diferente de um ambiente sem conflito. Aqui estamos falando de um bom clima organizacional.
Em terceiro lugar, as pessoas precisam perceber que o trabalho delas é importante para a organização. Assim, se sentirão mais comprometidas, valorizadas e motivadas.
Veja, a seguir, dicas para a empresa reter colaboradores!
Tenha um plano de carreira
O plano de carreira estipula qual caminho o colaborador deve percorrer dentro da organização para ser promovido, determinando as competências necessárias para cada função. Com isso, todos os funcionários podem entender o que se espera deles e o que devem fazer para galgar posições dentro da empresa.
Invista no empoderamento
Ao oferecer aos funcionários os recursos necessários para o seu desempenho na empresa, como treinamento para competências técnicas, oportunidades, recursos e motivação, você mantém o colaborador mais responsável, e isso é fundamental para alcançar bons resultados.
A consequência disso é que o colaborador passa a pensar como o dono da empresa e, por isso, tomará as decisões necessárias para garantir as melhores entregas.
Para alcançar esse estágio, antes de tudo, é preciso ter uma cultura que valorize o desenvolvimento do funcionário, permitindo o empoderamento de cada profissional dentro da empresa.
Cuide do clima organizacional
É importante criar ações para melhorar o clima no ambiente de trabalho. Para isso, estimule um ambiente acolhedor, que incentive a socialização e a prática de esportes e disponibilize áreas de lazer, por exemplo.
Confraternizações e happy hours também são importantes para o entrosamento do time de colaboradores, estimulando a troca de ideias e criando momentos para ouvir as pessoas. Feedbacks constantes são essenciais e devem ser dados de forma contínua.
Avalie a média salarial do mercado
Se você tem perdido muitos colaboradores por causa de remuneração, é provável que a média salarial e benefícios oferecidos pela empresa estejam abaixo do que o mercado oferece. Portanto, faça uma pesquisa de mercado junto às empresas do seu segmento na região onde está localizada a sua companhia ou recorra a uma consultoria especializada, se o seu segmento for muito específico.
Como vimos ao longo deste post, a contraproposta deve ser evitada por diversos motivos, entre eles, porque funciona como um remédio paliativo, que não trata a causa, e também porque é pouco efetiva para a empresa e para o funcionário.
