Todos os modelos de trabalho, sejam eles presenciais, remotos ou híbridos, apresentam seus próprios desafios. Da gestão da comunicação à promoção da coesão da equipe, a liderança precisa estar preparada para enfrentar esses obstáculos de acordo com o modelo escolhido pela empresa.
Segundo outro levantamento da Robert Half, com 387 tomadores de decisão nas empresas de diferentes setores, os Top 10 desafios para cada modelo de gestão, de acordo com os tomadores de decisão nas empresas, são:
100% Presencial
1. Equilibrar a necessidade de interação presencial com a flexibilidade desejada pelos funcionários.
2. Lidar com possíveis resistências à cultura presencial em um cenário mais flexível.
3. Manter a comunicação eficiente em um ambiente presencial.
4. Adaptar-se a mudanças nas expectativas dos funcionários em relação ao trabalho presencial.
5. Garantir a segurança e saúde dos funcionários no ambiente de trabalho físico.
6. Gerenciar questões relacionadas ao bem-estar no ambiente de trabalho físico.
7. Promover a colaboração face a face sem prejudicar a eficiência do trabalho.
8. Fomentar a inovação e criatividade em um espaço físico.
9. Lidar com desafios logísticos, como espaço de escritório limitado.
10. Gerenciar questões de inclusão e equidade entre os funcionários no local de trabalho.
100% Remoto
1. Promover a comunicação clara e eficaz em um ambiente virtual.
2. Manter a equipe engajada e motivada à distância.
3. Assegurar a segurança da informação em ambientes de trabalho remotos.
4. Gerenciar efetivamente o desempenho dos funcionários sem uma presença física constante.
5. Monitorar a carga de trabalho para evitar o esgotamento dos colaboradores.
6. Garantir a equidade no reconhecimento e promoção de funcionários remotos.
7. Fornecer suporte emocional e bem-estar aos membros da equipe à distância.
8. Implementar práticas eficazes de integração para novos funcionários remotos.
9. Lidar com questões de fusos horários e horários de trabalho flexíveis.
10. Superar obstáculos culturais e manter a coesão da equipe.
Híbrido
1. Manter a produtividade e eficiência da equipe, considerando diferentes ambientes de trabalho.
2. Gerenciar a comunicação de maneira a manter todos os membros da equipe informados e envolvidos.
3. Equilibrar efetivamente a colaboração entre membros da equipe presencial e remota.
4. Promover a colaboração e a coesão da equipe mesmo com modelos variados de trabalho.
5. Garantir que as políticas e práticas sejam justas para todos os funcionários, independentemente do local de trabalho.
6. Fomentar uma cultura inclusiva, considerando as diferenças entre equipes presenciais e remotas.
7. Superar desafios na coordenação de projetos quando parte da equipe está trabalhando remotamente.
8. Enfrentar desafios logísticos, como agendamento de reuniões que atendam a todos os membros da equipe.
9. Estabelecer políticas claras para transições suaves entre trabalho presencial e remoto.
10. Abordar questões de desigualdade no acesso a recursos e oportunidades entre equipes presenciais e remotas.
* No levantamento específico do setor de O&G foram ouvidas 65 empresas com sede no Rio de Janeiro, sendo 40% de Energia, Petróleo e Gás; 35% Marítimo, Infra e Transporte offshore; e 25% de empresas de Serviços de Energia e Engenharia Offshore.
