Conselheiro consultivo de empresa: uma opção para executivos

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A figura do conselheiro consultivo em empresas emerge como uma função vital na orientação e no aconselhamento à administração das organizações. Este papel, desempenhado por um grupo de especialistas externos, difere significativamente dos membros dos conselhos administrativos de empresas de capital aberto, que carregam responsabilidades diretas. O conselho consultivo, em contraste, opera mais no âmbito de fornecer sugestões e diretrizes.

Os membros do conselho consultivo são geralmente profissionais com vasta experiência e conhecimento em áreas específicas, como finanças, marketing, tecnologia ou operações. Sua função primordial não é meramente opinar, mas oferecer direcionamento estratégico aos gestores da empresa, assegurando a implementação de estruturas financeiras adequadas e promovendo o cumprimento de regulamentações e a evolução dos gestores.

Rossana Sadir, CEO e Conselheira de Administração de diversas empresas, destaca a natureza transitória desta posição: "Conselheiro não é carreira. É posição. Você serve um mandato. Portanto, você, como conselheiro, já tem um prazo definido". Essa temporalidade enfatiza a importância da contribuição estratégica ao invés de focar exclusivamente em resultados imediatos. Rossana acrescenta: "Você trabalha a partir da discussão conjunta e da análise das situações. É menos sobre assertividade de tomar decisão e mais sobre gerar alternativas para a gestão".

Como tornar-se um Conselheiro Consultivo

A composição de um conselho consultivo reflete uma diversidade de competências, experiências e especialidades. Fernando Mantovani, diretor geral para a América do Sul da Robert Half, adverte sobre a limitação das vagas disponíveis: "O número de vagas para conselheiros consultivos é limitado".

Rossana orienta aqueles que aspiram a essa posição a focar em suas competências, desenvolver um networking eficaz e construir uma reputação sólida. Ela ressalta a necessidade de estar sempre atualizado e ter um conhecimento profundo da empresa em questão. Mantovani reforça essa visão, comparando a busca pelo primeiro posto em um conselho à procura pelo primeiro emprego: "Às vezes, as pessoas acham que, por serem experientes, precisam apenas fazer um curso sobre como ser conselheiro e acham que está resolvido. E não está".

A remuneração de um conselheiro consultivo varia amplamente. Enquanto nas empresas de capital aberto a remuneração média gira em torno de R$ 20 mil a R$ 30 mil mensais, em conselhos consultivos, ela pode variar de R$ 10 mil a R$ 15 mil. As formas de remuneração também são diversas, incluindo pagamento mensal, por reunião ou até mesmo participação em ações da empresa.

Rossana aponta que a remuneração não é o único benefício: "Você ganha o aprendizado. Eu aprendi mais em quatro anos como conselheira do que em 12 como CEO". Mantovani ecoa esse sentimento, destacando a oportunidade de interagir com executivos de alto nível e expandir o networking.

Postura Ideal e Funções do Conselheiro

O papel do conselheiro consultivo é fundamentalmente de apoio. Rossana sugere uma abordagem ativa: "Eu consigo sugerir nose in, hands out, mas com cotovelos na mesa". Ela enfatiza a importância de questionar e desafiar a administração, incentivando a pensar "fora da caixa".

As principais funções de um conselho consultivo incluem:
 

1. Fornecer Orientação Estratégica: Auxiliar na formulação de estratégias empresariais.
2. Insights sobre o Mercado: Contribuir com percepções sobre tendências de mercado e oportunidades de crescimento.
3. Avaliação de Desempenho: Auxiliar na avaliação do desempenho da empresa e identificar áreas de melhoria.
4. Apoio à Administração: Oferecer suporte moral e emocional, especialmente em tempos desafiadores.

Conclusão

Ser um conselheiro consultivo de empresa representa uma oportunidade singular para executivos experientes. Não se trata apenas de uma posição remunerada, mas de uma plataforma de aprendizado contínuo, networking de alto nível e contribuição significativa para o crescimento e aprimoramento das empresas. A trajetória para se tornar um conselheiro exige dedicação, atualização constante e um forte entendimento das próprias habilidades e do ambiente empresarial. Ao final, trata-se de uma jornada de enriquecimento profissional e pessoal, proporcionando uma visão única e influente no mundo dos negócios.

Ouça abaixo o episódio na íntegra.

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