Como perder o medo de liderar?
Cada vez mais, existem profissionais que desejam progredir na carreira mas não almejam ocupar cargos de liderança, ainda que a oportunidade existe. São pessoas que preferem continuar contribuindo com a empresa enquanto se desenvolvem como especialistas em uma determinada área de atuação, em vez de se dedicarem à ação de gerir uma área e as pessoas que estão nela.
Esse cenário que temos acompanhado foi, inclusive, mapeado por uma pesquisa publicada pela Harvard Business Review. Nela, apenas 34% de 3.625 profissionais respondentes afirmaram que buscam posições de liderança e somente 7% do total indicou que o objetivo de carreira é ascender a uma posição c-level. Quais são as principais barreiras que inpedem com que essas porcentagens sejam maiores?
O que preocupa profissionais?
No levantamento que realizamos, mapeamos que uma das principais preocupações que ronda a mente de profissionais quando o assunto é promoção está relacionada ao nível de equilíbrio entre vida pessoal e profissional quando se é líder.
Muitas pessoas se perguntam se vale mesmo a pena pagar o preço de assumir mais responsabilidades no dia a dia e, talvez, ter menos tempo para o lazer, a família e amigos.
Outra preocupação prioritária está relacionada à própria competência para desempenhar a função. E, realmente, é comum vermos aspirantes a líderes se questionando se são eficientes no comando de outras pessoas, na resolução de problemas, na interpretação de cenários complexos e no encontro de soluções criativas para os desafios. Até as psychological hardiness foram citadas, caracterizando-se pela resiliência e estabilidade emocional diante de situações de pressão e estresse.
Assuma o comando do seu desenvolvimento profissional com seis passos | Robert Half
Três sugestões que podem te ajudar a encontrar o melhor caminho
Acho importante destacar que cada pessoa tem desejos, necessidades e expectativas com relação à própria carreira. São decisões pessoais que devem ser analisadas e respeitadas. Mas, caso você esteja em dúvida se direciona ou não o seu plano de carreira para a trajetória de liderança, sugiro três iniciativas:
Identifique suas principais preocupações
Mapear e reconhecer medos, inseguranças e dúvidas sobre a carreira é o primeiro passo para iniciar um processo de mudança ou de aceitação do próprio perfil. Nesse processo, vale uma conversa com profissionais de sua confiança que ocupem cargos de gestão, sua liderança direta ou alguém do RH da sua empresa. Programas de mentoria também são ótimos nesses momentos.
Cogite novos desafios
Caso surja a oportunidade, ofereça-se para liderar um projeto de pequeno porte ou ficar responsável pelo período de adaptação de uma nova pessoa que tenha começado a trabalhar no time. Essas iniciativas são importantes porque, muitas vezes, as demandas de um cargo de liderança, incluindo o desenvolvimento de pessoas, podem ser superestimadas ou distorcidas. Talvez, vivenciando a função, ainda que em doses homeopáticas, você se dê conta de que a missão não é tão assustadora e pode até ser gratificante.
Dicas para suas entrevistas de emprego
Treine suas habilidades comportamentais
Muito do que forma uma boa liderança, além das competências técnicas e da experiência, são habilidades comportamentais. Influenciar pelo exemplo, motivar e inspirar são algumas delas, mas existem outras, como gestão de conflitos, resiliência, delegar tarefas e autogestão. A boa notícia é que são habilidades que ajudam qualquer profissional a se destacar, independentemente do nível hierárquico, e você pode praticar ou aprimorar mesmo não estando no cargo de liderança. E, acredite, qualquer pessoa pode desenvolver a própria liderança.
Como ser um líder bom e verdadeiro | Robert Half
Está tudo bem se, mesmo após ler esse artigo, você seguir firme na ideia de se desenvolver como especialista e não como líder. Promoções forçadas não são um bom caminho. Por compreender que, em uma promoção forçada, há o risco de a empresa trocar uma pessoa com alto rendimento em uma área específica por alguém que tenha um rendimento não tão bom.
O mais importante de tudo é que você saiba como assumir o controle do seu desenvolvimento profissional e coloque isso em prática. Afinal, não adianta existirem oportunidades no mercado se você não tiver preparo para elas, não é mesmo?
Como ter uma mente de líder?
Para ter uma mente de líder, é essencial desenvolver habilidades como empatia, visão estratégica, capacidade de tomar decisões e inspirar os outros. Lideranças eficazes devem ter a capacidade de compreender as necessidades e motivações da equipe, ao mesmo tempo em que mantém um foco claro nos objetivos organizacionais. Cultivar uma mentalidade de crescimento, buscando aprender com experiências e feedbacks, também é fundamental desenvolver a liderança.
O que fazer para aprender a ser líder?
Aprender a ser líder envolve um processo contínuo de autoconhecimento, desenvolvimento de habilidades e prática. É importante buscar oportunidades para liderar projetos, equipes ou iniciativas, mesmo que sejam de pequena escala. Além disso, é recomendável investir em programas de desenvolvimento de liderança, como cursos, workshops e mentorias. Buscar feedback regularmente e aprender com os sucessos e fracassos também é essencial para o crescimento como líder.
