No ambiente corporativo atual, o desenvolvimento de lideranças se tornou um dos principais desafios para organizações que buscam resultados sustentáveis e uma cultura organizacional saudável. As empresas sabem que, além de desenvolver habilidades técnicas, é essencial investir na formação de líderes capazes de tomar decisões estratégicas, liderar equipes com confiança e enfrentar desafios complexos de maneira eficaz.
Pensando nisso, a Robert Half e o Insper realizaram um estudo em conjunto, chamado Cultivando Líderes: Um Mapa das Ferramentas de Desenvolvimento Mais Efetivas na Perspectiva do RH e dos Gestores de Desenvolvimento de Lideranças. Participaram do estudo os pesquisadores Tatiana Iwai, do Insper, convidada deste episódio do Robert Half Talks, e os também pesquisadores e colegas de instituição Gustavo M. Tavares e Paulo Marim..
Quer conhecer formas efetivas sobre como desenvolver a liderança na sua empresa? Baixe o estudo Cultivando Líderes:Um Mapa das Ferramentas de Desenvolvimento Mais Efetivas na Perspectiva do RH e dos Gestores Desenvolvimento de Lideranças, realizado pela Robert Half em parceria com o Insper.
No cenário corporativo atual, a necessidade de líderes bem preparados nunca foi tão urgente. "As organizações enfrentam um elefante na sala quando falamos sobre a formação de lideranças", afirma Tatiana.
A indústria de educação executiva movimenta cerca de 60 bilhões de dólares globalmente a cada ano, mas, paradoxalmente, apenas 10% dos investimentos em programas de desenvolvimento de liderança geram resultados concretos.
Por que isso ocorre? A resposta, segundo Tatiana, está na falta de clareza nos objetivos de aprendizado e na aplicação inadequada das ferramentas de desenvolvimento. Em outras palavras, muitos programas de treinamento oferecem conteúdo teórico, mas falham em conectar esse conhecimento à realidade prática e ao cotidiano dos líderes dentro das empresas.
A pesquisa buscou entender melhor quais ferramentas e métodos são mais eficazes no desenvolvimento de líderes, envolvendo 622 profissionais de diferentes níveis hierárquicos e 15 especialistas em RH, além da avaliação de ferramentas como coaching, mentoria, feedback estruturado, testes de perfil e simulações.
O estudo revelou que a transferência do conhecimento para a prática é um dos maiores obstáculos: líderes frequentemente encontram dificuldades para aplicar o aprendizado adquirido em treinamentos em seus desafios cotidianos.
Outro ponto que merece destaque é o uso de simulações e gamificação como ferramentas de desenvolvimento prático. Tatiana e sua equipe observam que, embora o coaching e a mentoria se concentrem no autoconhecimento e na reflexão, a gamificação oferece uma abordagem mais prática e imersiva para o desenvolvimento de competências.
"As simulações são poderosas porque colocam os líderes em situações reais, onde precisam tomar decisões sob pressão. Esse tipo de aprendizado é extremamente valioso, pois permite que os líderes pratiquem habilidades essenciais, como tomada de decisão e resolução de conflitos, em um ambiente controlado", afirma Tatiana.
Essas ferramentas têm o poder de envolver os líderes de uma maneira única, permitindo que eles experimentem situações do dia a dia de maneira prática, sem os riscos reais envolvidos. Além disso, a gamificação tem a vantagem de criar um ambiente de aprendizado mais interativo e motivador, o que contribui para a retenção do conhecimento e o engajamento dos líderes no processo de desenvolvimento.
Um dos principais desafios identificados pela pesquisa é a dificuldade em transferir o conhecimento adquirido durante os treinamentos para a prática cotidiana dos líderes. Muitas vezes, os profissionais de RH e as organizações se concentram tanto na teoria que se esquecem da necessidade de adaptar os treinamentos à realidade da empresa e ao dia a dia dos líderes.
Isso pode levar à frustração, tanto para os líderes quanto para os gestores que não veem resultados concretos. "Parte da frustração com programas de liderança vem do fato de que, muitas vezes, há um descompasso entre o que é ensinado e o que realmente é necessário no ambiente corporativo", destaca Tatiana.
Para superar esse desafio, é crucial que as organizações invistam em programas de treinamento personalizados, que levem em consideração as necessidades e os desafios específicos dos líderes dentro de seu contexto profissional.
No processo de formação de líderes autênticos, o autoconhecimento é essencial. O estudo apontou que um dos primeiros passos no desenvolvimento de líderes é promover a reflexão sobre suas próprias habilidades e comportamentos.
"O autoconhecimento é a base para qualquer desenvolvimento de liderança. Sem ele, o líder não consegue entender suas limitações e, portanto, não consegue trabalhar nas áreas que precisam de melhoria", explica Tatiana.
Além disso, à medida que os líderes evoluem, é necessário que suas habilidades interpessoais, como empatia e comunicação, se fortaleçam. Esses aspectos, muitas vezes, são mais difíceis de desenvolver e requerem ferramentas que incentivem a introspecção e a prática contínua.
A escolha das ferramentas certas para o desenvolvimento de lideranças é fundamental para garantir que os investimentos realizados pelas empresas realmente tragam resultados concretos. Como discutido neste artigo, é essencial que as ferramentas escolhidas não apenas transmitam conhecimento, mas que também promovam a aplicação prática desse aprendizado no contexto corporativo.
Coaching, mentoria, feedback estruturado, simulações e gamificação são algumas das estratégias eficazes, mas, como bem destaca Tatiana, elas precisam ser adaptadas às necessidades específicas de cada líder e implementadas de forma integrada para gerar resultados reais.
O futuro do desenvolvimento de lideranças depende de uma abordagem mais personalizada e prática, que vá além da teoria e ajude os líderes a se prepararem para os desafios do mundo corporativo de forma holística.
O estudo conclui que o sucesso no desenvolvimento de lideranças está diretamente relacionado à personalização dos programas e ao alinhamento das ferramentas com as necessidades individuais dos líderes e das organizações. Quer saber mais? Não deixe de conferir o estudo, linkado no início do texto, e escute o episódio do nosso podcast.
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