Acompanhe a seguir as 18 características de um líder que são essenciais e podem ser desenvolvidas por qualquer pessoa que se interesse em evoluir nesse sentido na vida.
Busque o conhecimento necessário
Parte das competências de um líder está em reconhecer a necessidade do aprendizado. Se você quer adquirir novos conhecimentos, precisará ir atrás de novas informações, seja por meio de livros, treinamentos ou tentativa e erro.
Acredite na sua capacidade de aprender
Muitas pessoas simplesmente não conquistam objetivos porque não confiam em sua capacidade. Acredite que você é capaz. Um bom líder deve ter confiança em si. Isso vai além de ser autodidata e dizer apenas que a autoconfiança de assimilar o que é novo deve estar latente em sua alma.
Pratique e pratique de novo
Dedique-se a praticar o que aprendeu até a exaustão. Para desenvolver competências e habilidades, esse caminho é necessário. O aperfeiçoamento só pode ser conseguido por meio de inúmeras tentativas, pois o cérebro acaba assimilando a forma correta de fazer por meio dos erros cometidos. Isso sem contar a experiência adquirida.
Inspire confiança
Se você deseja ser um grande líder, seja na sua família, na sua empresa ou na sua própria vida, aja transmitindo confiança. Ninguém segue uma pessoa que não é confiante. Esse é um fator-chave em pessoas que lideram, pois elas demonstram autoconfiança naturalmente.
Essa confiança será fundamental no longo prazo para as mais diferentes situações. Seja para convencer um funcionário de que um caminho é melhor do que o outro, seja para mostrar para ele que você pode auxiliá-lo a se desenvolver em diferentes formas.
Pense a longo prazo
Líderes devem ter foco no futuro. Eles sabem que a conquista de grandes objetivos exige muito do presente. Muitas perdas são necessárias para um ganho maior no futuro. Esta visão clara do futuro é que faz com que os líderes se mantenham fiéis a seus princípios e continuem lutando por seus objetivos.
Domine o medo
É natural as pessoas sentirem medo, a diferença está em querer vencer seus medos para assumir os riscos que toda liderança exige. Líderes devem ter coragem para derrotar seus medos e fazer o que precisa ser feito.
Aprenda com o passado
Uma parte importante das características dos líderes é que eles não perdem tempo chorando o passado, eles veem o passado como aprendizado. Não perdem o tempo presente com emoções e sentimentos que tiram sua energia de realização, eles devem focar no futuro.
Concentre-se em conhecimento e relacionamentos
Da união desses pontos nasce o poder de liderar. O conhecimento faz com que o líder seja capaz de se tornar o que ele planejou; relacionamentos ampliam suas possibilidades e a capacidade de agregar valor e resultados ao meio.
Tenha um propósito
Defina seu propósito maior e todos os dias se movimente para realizar esse objetivo. Para quem não sabe onde quer chegar, qualquer lugar serve. E o modo de não ficar perdido no mar de possibilidades do dia a dia é ter um plano bem definido e segui-lo à risca.
Quando um líder tem um propósito claro, a tendência é que isso seja transmitido também para a sua equipe, o que pode ser muito importante para manter o dia a dia de trabalho mais simples de ser vivenciado.
Conquiste seguidores
Assim que perceber que está sendo seguido, você terá certeza que conquistou as competências de um bom líder. Todo mundo que reconhece as características já citadas aqui tende a seguir a pessoa que as demonstra. Esse é o feedback decisivo na busca pelas competências de um líder.
Pratique a Escuta Ativa
Um bom líder escuta com atenção a demanda de seus liderados. Ouvir suas demandas e ajudá-los da melhor forma possível é uma característica fortíssima dos que lideram outras pessoas. Isso é reconhecido pelos liderados e a equipe pode se tornar ainda mais coesa.
Criatividade e Inovação
Principalmente atualmente, tecnológicos e competitivos, ter essas duas habilidades é fundamental para qualquer profissional — inclusive os líderes. Eles precisam ser a referência para seus liderados, e estimular esse espírito de criatividade e inovação na sua equipe.
Essas competências possibilitam que os trabalhadores descubram novas soluções para superar os obstáculos da rotina do setor e da empresa, além de motivá-los a melhorar seu serviço e processos internos. Isso tudo proporciona um diferencial de mercado ao negócio.
Empatia
Uma das habilidades fundamentais para ser um líder é a capacidade de lidar com seus profissionais, conseguindo inclusive, se colocar em seu lugar e tirar o melhor de cada um. E uma das maneiras disso acontecer, é sendo empático: uma relação mais próxima será essencial para o futuro do trabalho, pois será construído um laço de respeito e confiança entre o líder e seu liderado.
A questão da empatia se torna ainda mais importante para empresa quando ela valorizará a diversidade, deixando essa habilidade ainda mais urgente e necessária.
Boa comunicação
Um bom líder consegue orientar a sua na realização de suas demandas. Por isso, é necessário ser claro no momento de delegar as atividades e passar as informações necessárias. No entanto, ao mesmo tempo, precisa despertar nos seus liderados a simpatia.
Ser um profissional comunicador é uma qualidade fundamental para quem assumirá ou já está na posição de liderança, para não deixar mal-entendidos acontecem na sua equipe, nem ignorando os conflitos — conseguindo lidar com eles a partir de ferramentas como a comunicação não violenta, por exemplo — e também mantendo uma proximidade dos funcionários.
Positividade
Essa competência é fundamental, mas é preciso não a confundir com um líder iludido: ser positivo é, ao mesmo tempo, saber lidar com as notícias ruins e conseguir tirar experiências positivas mesmo de situações que pareçam mais desesperadoras.
Ou seja, o líder não deve mentir para a sua equipe ao dar uma notícia ruim, de forma alguma, mas deve sempre buscar alternativas que ajudem a criar experiências positivas mesmo em momentos que não sejam tão positivos.
Feedback
Um dos pontos mais importantes que os líderes devem observar é a capacidade e regularidade dos feedbacks. Isso mesmo, um grande líder precisa se colocar à disposição para ouvir e ser ouvido. A ideia é que ele consiga criar uma relação próxima e saudável com a sua equipe.
Nessas conversas de feedback, o líder pode ter todas as informações necessárias para auxiliar a sua equipe a se desenvolver, corrigir erros, melhorar o desempenho e criar um time que realmente tenha bons resultados, além de um ambiente saudável para todos.
Responsabilidade
O conceito de “liderança pelo exemplo” é muito comum, não é mesmo? Pois bem, você precisa colocá-lo em prática: um líder precisa ser responsável, cumprir com a s suas obrigações e tarefas. Afinal, como poder cobrar da sua equipe se você não está fazendo o mesmo?
Diversidade e inclusão
Nos últimos anos, a importância da diversidade e inclusão deixou de ser algo apenas institucional, ou seja, que a empresa e o time de recursos humanos devam se preocupar. Pelo contrário: toda a organização deve focar no assunto e quem deve olhar com ainda mais atenção para o tema são os líderes.
Desde a criação de um ambiente na sua equipe que respeite e dê liberdade para a diversidade e inclusão até mesmo ter esse olhar mais atento na hora de montar a sua equipe. Além das questões sociais e culturais, um time diverso tende a apresentar diferentes visões, técnicas e conceitos para solucionar os problemas do dia a dia da equipe.
Como diz o ditado: errar é humano! Porém, quando se trata de liderança, é necessário ter cuidado para evitar prejuízos enormes para a empresa. O líder é uma referência dentro da sua equipe, ou seja, os demais colaboradores normalmente acatam suas decisões e seguem seus passos.
Por isso separamos alguns erros que podem ser evitados na rotina de trabalho de um líder, acompanhe:
Não planejar
Todo projeto ou atividade bem realizada precisa minimamente de planejamento. No entanto, quando envolve muitas pessoas, prazos e recursos financeiros. Uma liderança que não planeja não tem certeza sobre aonde ir, então, será difícil ter seguidores.
Não dar feedbacks
Como um líder pode cobrar resultados da equipe ou até mesmo determinados tipos de comportamento dos colaboradores se eles não tiverem a noção do que há de certo ou errado?
Muitos líderes acabam cometendo o grave erro de não informar a sua equipe o que você espera deles, quais são os pontos fortes e fracos de cada um, ou o que ele deseja de cada liderado. A importância do feedback nas relações é fundamental para que isso não aconteça.
Não desenvolver os colaboradores
Pior do que não dar feedbacks é reconhecer a necessidade ou oportunidade de investir na capacitação e no desenvolvimento dos profissionais da sua equipe e ser omisso. Quando um líder deixa de desenvolver sua equipe, além de limitar o desenvolvimento individual, ele também desacelera as oportunidades de crescimento da empresa.
Desenvolver as competências de um líder que são essenciais é possível para qualquer pessoa que busque guiar pessoas por um caminho de desenvolvimento, quer seja em uma grande corporação ou mesmo no lar.
As dicas passadas aqui podem ser colocadas em prática, provando que a ideia de que os líderes assim nascem e não podem ser formados não é verdadeira. Treine e você conseguirá!
