Wenn ein Start-up zu einem Scale-up wird, benötigt es andere Fähigkeiten. Philip Hendrickx, Managing Director, und Craig Bernhardt, Senior Managing Director bei Robert Half Executive Search, erläutern, wie Unternehmen diesen schwierigen Übergang meistern können – und ihn nutzen, um ein erfolgreiches Leadership-Entwicklungsprogramm zu erstellen.
Ein zentraler Erfolgsfaktor in der Scale-up-Phase ist die objektive Bewertung und Besetzung von Führungsrollen. Nehmen wir das Beispiel des Vertriebs: Ein wachsendes Unternehmen benötigt einen Chief Commercial Officer (CCO), doch häufig bewerben sich auch interne Kandidaten auf diese Position.
Für ein Unternehmen in der Scale-up-Phase ist die Rekrutierung externer Führungskräfte oft unvermeidbar. Doch wie diese Entscheidungen umgesetzt und kommuniziert werden, hat großen Einfluss auf den langfristigen Erfolg. Starke Kommunikation, ein transparenter Auswahlprozess und die gezielte Förderung interner Talente sind essenziell, um die Unternehmenskultur zu bewahren und zukünftige Führungskräfte aufzubauen.
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