Tamanhos de Fonte

Erros Comuns de Líderes e Como Corrigi-los

1. Dar a mesma tarefa para mais de um funcionário

Geralmente isso ocorre porque o gestor esquece que já pediu alguém para realizá-la e acaba repassando-a para uma segunda pessoa. É irritante porque, além do tempo e energia desperdiçados, quem recebeu a incumbência primeiro achando que não é levando a sério em suas funções. Anote o que você disse a cada pessoa da equipe. Se você cometer esse erro, peça desculpas. E se esforce para não fazer isso de novo.

2. Criticar um funcionário na presença de outro

Não faz sentido e é uma das coisas mais repugnantes que um gestor pode fazer. Além de constranger uma das partes - que não tem a ver com a situação - pode gerar um ambiente de fofoca, algo nada saudável em um ambiente corporativo. Se algum subordinado apresenta problemas, fale diretamente com ele.

3. Ignorar as contribuições importantes da equipe, mas criticar pequenos erros que não têm impacto sobre resultados

Se um funcionário trabalha até muito tarde por três dias seguidos para finalizar um projeto e depois comete um erro em uma apresentação, ele não deveria ser advertido por isso. Seu papel deve ser de orientar e monitorar a equipe. Se uma gafe de um funcionário o envergonhou, fica a lição: você está demandando demais da equipe. Não é erro deles, é seu.

4. Demonstrar apoio à equipe na teoria, mas na prática não defendê-los perante a diretoria

Um bom líder tem que estar bem alinhado com seus subordinados, pronto para negociar suas necessidades e protegê-los. É claro que nem sempre será possível fazer valer sua voz, mas tem que deixar claro que está lutando por eles. Não adianta dizer, por exemplo: "Eu não tomo decisões, apenas executo-as". Encontre sua voz e use-a!

5. Não agradecer a equipe ou reconhecer um trabalho bem feito

Dizer "obrigado" ou elogiar seus subordinados não quer dizer que você é bonzinho ou condescendente demais. Pelo contrário, os funcionários se sentem motivados e a equipe fica mais unida. Que tal agradecer agora?